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钱营孜煤矿:激活班组“细胞”培育安全自觉

时间:2026-11-06 19:42来源:中国企业报看安徽 作者:刘慧玟 彭学英
作者 刘慧玟 彭学英 当安全责任真正下沉到每个岗位,当风险防控成为每个人的本能,当互助监督融入日常管理,人人便化身安全卫士,互助提醒蔚然成风。这,正是安全管理的最高境界:自主管理。在皖北煤电集团钱营孜煤矿,自主管理这颗安全种子不仅发了芽,更结出了沉甸甸的果实。 该矿牢固树立安全就是最大效益发展理念,持续深化矿级自管、区队自治、班组自主、岗
作者 刘慧玟 彭学英

  当安全责任真正下沉到每个岗位,当风险防控成为每个人的本能,当互助监督融入日常管理,人人便化身安全卫士,互助提醒蔚然成风。这,正是安全管理的最高境界:自主管理。在皖北煤电集团钱营孜煤矿,自主管理这颗“安全种子”不仅发了芽,更结出了沉甸甸的“果实”。

  该矿牢固树立“安全就是最大效益”发展理念,持续深化“矿级自管、区队自治、班组自主、岗位自律”管理体系,将自主管理贯穿安全生产全过程,同时创新推行安全工资单列机制,从全年工资总额中划出不低于20%资金专门用于安全考核,在全矿上下营造“上标准岗、干安全活、挣安全钱”的浓厚氛围,推动基层区队强自治、激活力。

  制度的生命力扎根于现场实践,井下班组作为煤矿安全生产的最前沿、最末梢,是管控现场风险、杜绝违章行为的核心单元,也是自主管理落地见效最鲜活的载体。该矿采煤二区生产一队,正是实现安全与效益双向丰收的生动样本。

学习交流班组自主管理经验
 
  安全就是最大的福利

  翻开采煤二区生产一队职工近日到手的工资条,一笔900元的班组自主管理绩效奖励格外亮眼。井下艰苦鏖战换来看得见摸得着的经济回报,让连日奋战在井下生产的一线矿工,真切感受到平安带来的获得感和荣誉感。

  这份“亮眼”成绩的背后,源于班组自主管理考核机制在该矿的持续推行。受井下作业环境复杂多变的固有认知影响,该队少数职工内心还存有消极想法,对班组自主管理配套的考核激励政策关注度不高,主动守安、主动管安的意识尚未完全建立。激励从不是空洞的口号,当周边兄弟班组接连拿到自主管理专项奖励,“安全就是最大的福利”摆在眼前,悄然推动着班组内部思想观念发生转变:下井作业时,职工心中多了一份审慎;岗位操作之中,多了一层对规程的敬畏,“安全第一”这根弦,在班组越绷越紧。

  从“零”出发 向“零”进军

  “零”是起点,也是目标。今年4月,E3215工作面回采遭遇突发地质突变,多条隐蔽断层相继揭露,工作面围岩破碎松软,片帮、冒顶多重风险交织叠加。面对复杂地质条件带来的严峻考验,生产一队全体人员没有丝毫侥幸松懈:岗位之上,职工自觉规范每一步操作流程;作业全程,工友落实互监互保,相互提醒警示;紧盯顶板支护、设备运行、隐患排查等关键环节,把严苛的安全要求,不折不扣落实到割煤、移架、检修每一道工序,以全员的严谨细致,抵御地质变化带来的重重风险。

  “一人强不算强,团队强才是真的强。”这是队长李曙光常挂在嘴边的一句话。作为班组的“领头雁”,他始终把“隐患就是事故”刻在心上,落实在脚下——每班下井,徒步巡查不少于9公里。九公里巷道,他走得慢、看得细、查得严:顶板支护有没有松动?管路接头有没有渗漏?机电设备运转是不是正常?发现问题,弯腰就是一道粉笔标记,编号、上报、整改、销号,闭环管理一环不落,绝不让风险“过夜”。

  安全底线一寸不让,职工冷暖挂在心上。这是李队长带队伍最鲜明的底色。高强度作业下,职工的疲惫和情绪变化逃不过他的眼睛。依托“三级沟通、三必谈”机制,他总能在关键时刻凑上去拍拍肩、说说话,把烦心事聊开,把精气神聊回来。队里的老师傅们提起他都乐呵呵的:“跟着李队长干,心里不仅踏实,工资还月月涨!”

  班班安全,月月平安。今年以来,采煤二区生产一队连续交出七个月的 “零三违” 答卷,成了矿区里响当当的“安全标杆班组”。

班组开展走动式巡查
 
  机制创新“出实招”

  健全完善的制度体系、落地见效的责任机制,是常态化根治“三违”问题的根本保障。队长李曙光充分借鉴成熟经验,深度融合白国周班组管理法精髓,立足工作面地质条件复杂的作业实际,因地制宜创新打造“四个三”班组自主管理品牌。该品牌围绕“三零安全筑基、三化标准落地、三自管理赋能、三心团队聚力”四大核心,构建起闭环运行的班组管理体系,推动班组管理迭代升级。

  以“三零”筑基,把安全底线焊牢。锚定零工伤、零隐患、零违章目标,班组全员签订安全承诺书,严格执行“一人违章、全员考核”联动奖惩机制。班前会不走过场,班中落实互监互保,班后复盘总结,全时段、全岗位的安全防线由此织密。

  以“三化”立标,把标准变成习惯。设备定置化、工序流程化、岗位责任化——从综采设备安放到管线吊挂,事事有标尺、岗岗有责任,让“上标准岗、干标准活”成为肌肉记忆。

  以“三自”赋能,把被动变为主动。引导职工自我约束、自主排查、自觉创效,推动管理模式由“班队长督促查隐患”转向“岗位职工主动找风险”。对标矿上岗位工种盲抽考核机制,倒逼职工苦练实操本领,安全从外部约束转变为内在追求。

  以“三心”聚力,把个人拧成团队。厚植责任心、进取心、同心力,依托师徒结对传帮带、现场实操教学,加快培育一专多能复合型人才。借力矿上“1+5”自主培训基地平台,让职工在学习实践中锤炼本领、共同成长。

  “四个三”,立的是标准,聚的是人心,赢的是平安。这套自主管理法,管的不是人,是心。采煤二区生产一队,以“四个三”机制作答,向着更长周期的平安,稳稳地走下去……