作者：胡云峰

　　创建1个安全自主管理示范科区和2个标杆班组，力争进入集团安全自主管理示范矿井方阵，逐步构建“矿级自管、区队自治、班组自主、岗位自律”的高效运行机制。日前，皖北煤电集团智能公司发布第二个“三基”建设三年行动“白皮书”，聚焦核心能力提升，着力推动“三基”建设工作从“完成任务”向“提质增效”根本转变。

 

　　按照“强基固本、提质增效、本质安全”的“三基”建设总体思路，该公司以保持一级安全生产标准化水平、实现重大风险管控有效、重大事故隐患动态清零、生产性千人负伤率控制在5以下为目标，从基层、基础、基本功3个维度精准发力，聚焦基层管理、基础保障、基本功提升及安全文化建设，部署17项具体举措，擘画2026年“十五五”开局年“三基”建设路线图。

　　科区自管为基层建设加分。2026年，智能公司将着力推进科区安全自主管理模式，赋予基层单位更多自主管理权，并评选标杆班组予以正向激励。同时，严格班队长选拔任用标准，加大“大学生队官”和年轻班队长培养选用力度，新提拔班队长中35岁及以下人员占比不低于25%，并执行年度末等调整不低于5%的硬性要求。通过优化队伍结构、强化素质提升和畅通晋升通道，持续激发基层管理活力。

 

　　“精品工程”为基础建设开路。该公司将以“精品工程”创建为抓手，优化安全生产标准化运行机制，通过正反面现场会、月度评比等方式推动动态达标。技术保障方面，要求全面落实“标准定到位、专业管到位、能力提到位”，严把规程措施关口。安全风险管控方面，将实施重大风险“挂图作战”，做实“五级排查”机制，推动重大事故隐患动态清零。此外，还将深化“四化”建设，升级智能化装备，扩大智能化作业覆盖范围，推动安全监管向“人防+技防+智防”融合转变。

　　培训赋能为基本功建设“导航”。该公司将足额提取并规范使用职工教育培训经费，确保60%以上用于一线工人培训。通过制作关键工序工作标准小视频、常态化开展技能比武和岗位规范操作考核，提升员工实操能力。深化“1+5”自主安全培训模式，严格落实“双80%”考核标准。同时，开展“人人都是检修工”培育行动，发挥劳模创新工作室示范引领作用，有针对性地培育机电运输、智能化等紧缺人才，以适应矿井高质量发展需要。

 

　　健全机制推动安全文化建设走实。2026年，该公司将通过班前会“每日一题一视频”、自救器盲戴考核、班前一案警示教育等举措，深入践行“平安皖煤”安全文化体系，提升班前会召开质效。健全“三违”审核申诉机制，保障职工合法权益。同时，通过开展安全标杆评选、畅通职工诉求平台、深化人文关怀等多元激励措施，汇聚全员保安合力。

 

　　为保证各项举措精准落地，该公司将把“三基”建设作为“一把手工程”来抓，坚持问题导向，靶向施策补短板，确保2026年度目标及三年行动计划圆满完成，以“三基”建设实效推动矿井安全高质量发展。