作者：程磊

 

    新年伊始，淮北矿业工程建设公司面对煤炭市场严峻形势，不等不靠，理清思路，抓住重点，坚持以创新的精神、思路和举措，破解安全生产和经营管理等方面的难题，解除束缚、激发活力，推动企业持续健康发展。

    把脉安全，辩证施治。从去年底至今，该公司针对点多、面广、线长、安全监管难度大的特点，积极探索行之有效的安全管理途径，强力推进安全评估活动。评估小组深入各基层项目部逐个进行“解剖麻雀”、“现场会诊”、“开方治病”。每个项目部为期一周，随机抽选两个掘进队，采用查看资料和现场跟班观察的方法，全面检查安全管理制度，全程跟踪施工生产整个循环、每道工序，从“人、机、环、管”等方面，动态排查安全问题，联合会诊，剖析原因，综合评价安全管理状况，下达评估报告，并分清“急症”、“慢症”，对症 制定整改措施，限期整改落实。目前，已完成了12个项目部安全评估，促进了各项目部持续提升安全管理能力，实现自主保安。

大力发展机械化。该公司坚定不移发展机械化，把它作为减人提效、保障安全的最重要途径。今年，煤巷综掘机械化程度确保达到100%；岩巷综掘充分考虑地质条件、巷道特征等因素，要求具备条件的都要上综掘作业线，最低保证13条作业线。加强综掘作业线的劳动组织、工序安排、支护形式、设备维护和队伍培养等工作的总结和研究，尽快形成规范标准。实行岩巷综掘作业线免收综掘机租赁费、提高综掘工作面作业人员防尘补贴等优惠政策，提高使用岩巷综掘作业线的积极性。积极试用凿岩台车作业线，推广使用挖装机、绳式单轨吊、气动单轨吊等新设备，丰富机械化内涵。土建、安装专业根据行业特点，积极推广使用新装备、新工艺。

    创新管控模式，实施“走出去”战略。成立土建和安装两个分公司，实行专业化管理和行业承包经营，对分公司实行宏观管控，不过多干涉日常生产经营管理。两个分公司充分发挥专业化施工优势，积极实施“走出去”战略，全面参与市政工程和集团公司外部工程，抓住“政银企”合作机遇，开拓市场，拓展业务，逐步实现自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展目标，形成新的经济增长点。