【魏玉东淮北报道】  今年以来，安徽淮北矿业集团临涣焦化安全生产管理工作在公司领导的高度重视下、在安全生产管理人员和全体临涣焦化人的共同努力下，多措并举，安全态势平稳。

    一是，查隐患、促整改、保生产。每周一由公司领导带队分六组对口车间进行检查。检查针对习惯性违章、作业现场安全作业环境、运行设备、安全设施、安全防护装置、仪器仪表、现场操作人员劳保穿戴、“三违”、车间班组管理台账、岗位责任制落实情况、会议记录、学习台账、特种作业安全措施确认、清洁文明生产、设备季节性保养、防汛、防雷接地等。通过岗位员工自查、班组检查、车间自查、公司综合检查、各专业组检查等检查形式，查出各类隐患、责任相关单位限期整改、整改后验收，形成闭环管理。到目前累计开展综合检查、专业检查、专项检查共计38次，查出各类整改项531项，已整改502项，整改率达94.54%，消除了各类隐患，为安全稳定生产提供了保障。

    二是，下文件、搞活动、造氛围。出台下发安全生产工作的决定、安全生产管理考核细则、安全风险抵押金制度等制度，深入开展“反三违、查隐患、堵漏洞、保安全”、“焦化杯”安全辩论赛、“党员身边安全生产无事故”、“争创无烟企业，构建和谐焦化”等活动，加大安全的宣传力度，营造 “人人讲安全，见面谈安全”的浓厚氛围，提高了员工安全知识，增强了员工安全意识。

    三是，精细化、规范化、标准化。安全生产管理部推行精细化安全管理工作法，把安全工作进行细化分解，明确责任，责任到人；区域划分，属地化管理。规范企业安全基础管理，强化安全标准落实。安全生产管理部每周一组织各车间专职安全员召开安全例会，总结上周安全工作，布置下周工作任务，重点安排“双基”工作和现场安全监护。安全生产管理人员坚持每天到生产现场巡查，查找安全隐患，督促生产现场的安全管理，做好巡查记录。督促车间做好安全管理台账和班组安全台账检查与完善，夯实安全标准化基础。

    四是，强管理、查现场、抓落实。加强现场作业管理与检修安全管理工作，严把施工现场安全关，施工前制定施工方案，各相关部门进行安全交底、安全确认，按规定办理特种作业证，安排专人监护等。施工过程中要做到区域责任单位全程监护，密切关注施工质量和进度。施工完工后各相关部门会同验收后方可试车投用。针对公司安排的大修，安全管理部对各大修方案中的安全措施逐一进行核查、确认，确保大修安全；同时还制定了大修安全注意事项，提出严格要求，下发车间、部门、检修公司，明确检修中安全责任，对在大修中不严格执行检修方案的单位、个人将给予严厉的处罚。

    五是，节假日、多检查、送温暖。元旦、春节、五一等节假日，公司提前组织检查，梳理各类不安全因素，采取不同方法做好安全措施，消除安全隐患。节日期间，公司工会组织协安员深入生产一线，发放水果、毛巾、肥皂等慰问品，加大节日安全宣传力度。

在临涣焦化公司全体员工的共同努力下，保持着安全平稳的发展态势。