作者：许士卿

 

    2018年，中煤新集公司围绕“保安提质创效”工作主题，加强人力资源管理体系建设，实行薪酬弹性激励机制，最大限度激活人力资源管理效率和效益。

    该公司一是优化内部薪酬分配结构，分保底薪酬、共享薪酬和激励薪酬三个层次，引入以“奖励”为主的差异化弹性考核激励，促进工资增量向关键岗位、核心岗位、一线岗位和业绩突出者倾斜，充分调动干部职工的积极性。二是调整工资分配投向。以安全效果和工作业绩为导向，合理调整新区、老区的工资投放比例，加大薪酬向新区、向安全、效益贡献大的单位投放力度，实行差异化分配，促进公司内部员工由老区向新区合理流动。

    2018年新、老区总体工资收入水平力争达到 1.2：1。三是探索公司机关差异化工资分配模式。根据不同岗位和业务特点设置业绩指标，合理分解目标，体现要素价值、工作能力与实绩。四是强化薪酬分配过程监管。通过对薪酬管理工作中涉及考勤管理、假期管理、工资分配等过程进行梳理细化，制定相应的监管措施及专项管理办法，进一步夯实薪酬基础管理工作。