作者：吕刚

 

    在淮北矿业涡北选煤厂，班组内每名职工都可以成为“轮值班组长”，拥有和班组长同等的责权利，引导职工全员、全方位、全过程参与班组管理。

    该厂规定，凡是成建制的班组均可推行“职工轮值管理”，全员参与、轮值排序。

每个月初，班组根据职工人数和轮值人员具体情况统筹考虑，排好“职工轮值管理”表，张贴在班组管理看板上，让职工在工作中用心、用力、用功，提前做好知识储备和能力培养。

    轮值期间，“轮值班组长”佩戴袖章、胸牌上岗，在正式班组长的指导与帮助下，负责班组“654”链式流程、班组例会、工作任务布置、现场管理等班组各项工作。期间，原有班组长扮演教练角色，向轮值人员传授管理知识和岗位技能，帮助查找问题，制定措施，落实整改。

    轮值期满后，由班组职工对轮值情况进行评价，评价得分在80分及以上的，享受“轮值班组长”津贴。成绩优秀者，可作为班组长后备人选。

    “轮值班组长”的实施，让职工成为日常工作的有心人、班组管理的明白人，工作由“要我干”转变为“我要干”，班组管理水平得到逐步提升。