作者：刘海燕 何露露 高志刚 彭学英

　　2025年11月16日，皖北煤电集团宏能煤业管理团队一行11人，承载着集团公司党委嘱咐和重托，向甘肃省张掖市山丹县宏能煤业进发。从这一天开始，集团公司“打造河西走廊皖煤事业的宏能样板”正式拉开序幕。

 

　　该集团宏能煤业党委书记、经理杨杰的笔记本上有这样的记录：

 

　　2025年11月17日，召开专题部署会，为后续工作绘制清晰“路线图”、签订明确“责任书”。

　　11月18日，组建联合排查组，与原宏能煤业相关方人员联动发力，开展拉网式、全覆盖的摸底排查。

 

　　11月19日，完成企业营业执照变更登记工作。

 

　　11月20 日，启动各类公章、证件及技术资料的交接工作。

 

　　12月3日，制订三方交接工作实施方案，明确12月5日至2026年1月15日七个阶段的核心交接内容和任务。

 

　　2026年2月6日，顺利通过复产复工验收，实现依法合规恢复生产。

 

　　时间不停步履不止，日程安排满满当当，一切工作往前赶。

　　这场义无反顾奔赴古老的河西走廊，以顽强作风在海拔2000米的戈壁滩上的拼搏奉献，先后完成与相关单位平稳有序交接、申领办理有关证照、全面恢复生产三个阶段工作，宏能人用实干实绩交出了河西走廊“赶考路”的答卷。

 

　　不回避不退缩，多措并举抓接替保生产

 

　　总工程师杨文辉依然清晰记得第一次看到宏能煤业采掘平面图的情景：“1207工作面距离停采线仅有60米，剩余储量3万吨，后续接替的1110工作面有1500米掘进任务。一采区开采结束后到三采区接替准备完成，中间无面可采长达15个月。”短期采面断档，叠加未来几年采区断档，这是制约矿井建设生产最大的问题。

 

　　与此同时，井下生产环境不容乐观：失修巷道9500米，其中严重失修巷道4750米；辅助运输系统脆弱且落后，职工井下作业全部步行上下班，辅助运输仍然采用小绞车。

　　要想有长远的发展，就要牢固树立“一盘棋”思想。面对眼前的困难，公司坚持问题导向、精准施策，着眼当下、兼顾长远。在集团公司的指导下，立足自身力量，协调设计院，接管团队跑现场、看图纸、查资料，方案一遍遍推倒重来，多易其稿。

 

　　最终较为成熟的矿井长远规划提交集团公司审定。明确采面试采精采，掘进快速攻坚，辅运多点开花的工作思路，五项技术攻坚举措全力落实：优化采区设计布局，统筹三采区、五采区方案优化，从源头理顺接替关系；强化生产组织管控，紧扣1207工作面拆除、1110工作面安装核心节点，倒排工期、挂图作战；推进运输系统升级，在近距离煤层全面推广单轨吊运输系统，解决井下物料周转难题；深化治本攻坚行动，推行巷道全生命周期管理，聚焦六大核心系统持续开展隐患治理；聚焦科研课题攻关，围绕高应力软岩条件下单轨吊长距离安全运行等关键课题，推动技术成果现场转化。

 

　　公司紧盯任务进度节点，以攻坚姿态狠抓落实，为生产装上“高速引擎”，确保按序时、高质量推进。

　　时翔是掘修事业部一队副队长，他说：“这边领了餐券，那边食堂就有热饭菜，激励看得见、实打实，大家干活更有劲头。”公司出台“掘进1110工作面进尺激励考核办法”，单班进尺达标，当班就能拿到餐券奖励，配套还有连续达标激励、月度任务激励，一系列措施激励掘进系统职工坚守安全底线、提速增效，全力以赴冲刺贯通目标。

 

　　“1110切眼与1110回风顺槽两个掘进工作面正常施工，剩余不到50米即将贯通，预计6月初具备安装条件。”5月16日掘修事业部部长乔宾说。

 

　　井上井下都在跟时间赛跑。1207工作面优化设计，采煤事业部仅60人累计生产原煤13.44万吨。选煤厂在31人情况下，2026年2月13日试生产，2月21日稳定生产，累计产出精煤2.43万吨、混煤2.77万吨、煤泥1万吨。3月28日，首批商品煤成功发运，打通产销全链条。目前，1207工作面处于拆除准备阶段，即将进入设备回撤；接替工作面1110工作面正在同步推进，力争7月份具备回采条件，实现采面平稳接替。截至5月上旬，累计完成修护2246米，1207工作面至1110工作面单轨吊5月下旬全线铺设完成。

　　一个月，拿到安全生产“通行证”

 

　　时间不等人，容不得有半点懈怠。早一天拿到安全生产许可证，就能早一天进尺，为出煤见效益争取更多的时间。这是接管团队进驻之初达成的共识。

 

　　安全生产许可证是煤矿合法生产运营的核心资质，办理流程严、标准高、环节多。公司始终把办证作为首要政治任务，第一时间成立专项攻坚领导小组和工作专班，形成主要领导牵头抓、分管领导具体抓、各部门协同抓的全员攻坚格局。

 

　　一手抓现场整改，一手抓资料准备，两项工作齐头并进、同步推进。

　　“我们对照验收标准，将任务细化分解，挂图作战、对账销号，确保每一项工作有人管、有人抓、按时限完成。”安全监察部部长李燕杰说。

 

　　公司组织安全、生产、技术、机电等专业力量，对通风、顶板、机电运输、防治水、安全监控等关键系统开展拉网式隐患排查，建立问题台账、限期整改、闭环管理。面对历史遗留问题多、整改任务重的实际，全体干部职工放弃休息、24小时轮班作业，技术人员全程盯守把关，不达标准决不收工。

 

　　资料准备任务同样艰巨。安全生产许可证需提交17大类、数十项申报资料，公司抽调骨干组建资料专班，逐字逐句吃透政策规范，日夜兼程完善材料，严格执行部门自查、小组复核、领导终审三级审核机制，确保内容真实、数据准确、手续齐全，实现一次提交、一次通过、全程零返工。

 

　　12月30日，申办资料上传至申报网站。公司完善领导包抓、专班推进、定期调度等机制，及时解决办理过程中遇到的困难和问题，推动办理工作加力提速。

 

　　党委书记、经理杨杰多次带队主动对接地方监管部门，东奔兰州，西跑张掖，紧盯山丹，积极汇报争取指导，安排专人全程代办跟踪审批，内外协同打通“快车道”。几番努力几经周折，终于苍天不负苦心人，车轮在积雪中留下的每一道车辙，都是成功最好的佐证。

　　2026年1月22日，矿井顺利通过甘肃省应急管理厅现场核查；

 

　　1月29日，网络提交的申办资料通过审查；

 

　　1月30日，正式取得安全生产许可证；

 

　　此时，距离提交申办资料整整一个月，距离接管团队进驻仅仅75天。

 

　　吃穿住行的暖心守护，两千公里之外我们在一起

 

　　对于宏能的味道，很多职工都是从一碗羊汤开始的。

 

　　2025年12月26日晚十点半，第一批成建制从昌恒煤焦调配的195人到达。大客车停在食堂西侧小广场，宏能煤业领导班子、各个科室负责人，早已翘首以盼。紧紧的握手，互道一声“辛苦了！”食堂里早已准备好饭菜，暖暖的羊肉汤，熟悉的家常菜，免费、管饱、吃好。这样简单朴素而又温情满满的“接风宴”，成了每一批新职工到达宏能后的固定礼遇。

 

　　宏能煤业距皖北地区近两千公里，职工来自省内外各单位，如何让职工留得住、吃得好、住得安？这些问题的答案都藏在吃穿住行的细节用心之处。

 

　　在“食”上，设置24小时热饭窗口，满足一线职工三班需求。菜品每天更新，每天一样免费菜、汤。丰富特色餐饮，淮北烫面、淮南牛肉汤、山西刀削面、菜煎饼等，吃出地道家乡味。在“衣”上，全面升级劳保用品，宿舍区配套公共洗衣房，统领统洗保证满足每一名职工全天候洗衣需求，让职工天天穿干净工装。在“住”上，宿舍改造即将施工，暖气、独立卫生间、WiFi全覆盖，配备探亲房方便家属探望。在“行”上，充足的交通补助，让两千公里归途更有温度。

 

　　“区里早就通知公司开展宏能6.8微型马拉松的事情，我这都准备一个多月了，就等正式时间定下来。”掘修事业部职工梁峰说。

 

　　省外工作最磨人的是孤独感，在满足衣食住行的同时，公司注重精神关怀。开放职工活动中心、健身房、职工书屋，定期举办集体生日、读书分享会、节日文体活动，组织参加县职工运动会，把宏能打造成职工第二个温暖故乡。

 

　　“把职工冷暖放在心上，后方稳，前方才能胜，这是我们战胜一切困难最大的底气。”党委书记、经理杨杰表示。

 

　　一批一批皖煤儿女穿越山河，走进戈壁滩，用辛勤付出让这片古老的土地一天天改变，蜕变成承载保障国家能源安全的热土。