作者：郑洪光 陈春秋 张洋洋 彭学英

　　面对化工行业严峻的安全重压、复杂的市场变局、艰巨的转型考验，华塑股份党委书记、董事长路明坚持以创新破局、用实干作答，带领公司干部职工克难攻坚、固本强基、蝶变跃升，闯出一条安全稳固、改革提速、转型提质、发展向好的高质量发展之路。今年“五一”前夕，他凭借突出的治企成效与担当作为，被淮北矿业集团授予2025年度“企业功臣”荣誉称号。

　　融入中心抓党建，破解“两张皮”问题

 

　　如何把党建与企业生产经营中心工作深度融合，破解“两张皮”问题？路明大力实施“5+6”党建提质行动，丰富“1+17”党建品牌内涵。“1”是党委层面“红色引领 多彩华塑”党建品牌，“17”代表基层党支部结合自身实际创建的“红心·绿塑”“山水·无为”等17个党建品牌。

 

　　《红色引领多彩华塑》等2个党建品牌获评全国国企党建创新优秀案例，《“协同监督”管理体系创新与实践》荣获全国管理创新成果一等奖，氯碱分公司党支部获评省国资委“先进党组织”，公司党委被授予集团“基层思想政治工作示范点”。2024年11月8日，安徽省属企业党建品牌创建暨产业链党建工作推进会在华塑股份召开。

 

　　加强党的建设，领导干部是关键。路明带头践行领导班子成员“六个一”下基层、机关人员下沉蹲点、政工干部联系基层党支部制度，依托“民声呼应”平台、“塑”事速办服务通道，用心用情解决职工急难愁盼问题。持续优化职工就餐、住宿等后勤保障，丰富职工业余文化生活，以暖心服务不断提升职工归属感与幸福感。

　　安全永远第一，并列第一都不行

 

　　安全生产是不可逾越的红线、底线与生命线。路明始终秉持“安全不能决定一切，但可以否定一切”的核心理念，将“安全永远第一，并列第一都不行”的硬核要求贯穿企业经营全过程，点面结合、系统治理。

 

　　紧扣“333”安全工作思路，抓实基层、基础、基本功，建强专职队伍、规范专业管理、深化专项整治，持续提升全员执行、协同、穿透能力，健全四级风险分级管控体系，常态化开展技能培训与信息化考核，推动职工安全理念从“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”深度转变。

 

　　他创新推行承包商“365”协同管控模式，坚持三同等管理、六道关口严控、五项联动共建，彻底打破甲乙双方管理壁垒。深度融合淮北矿业集团安全管理精髓与杜邦先进管控理念，精心构建369全域安全管理体系，以三大重点锚定现场精准管控、六项基础夯实安全底层保障、九大环节贯通生产全流程管理，织密横向到边、纵向到底、全域覆盖、全程可控的立体化安全防护网，筑牢企业高质量发展的本质安全根基。

　　是守业，还是创业？

 

　　面对产业迭代加速、环保标准收紧、市场持续承压的多重挑战，路明摒弃守业度日的保守思维，以创业突围的魄力带领企业转型破局。2025年，他精准研判形势，部署打响扭亏增盈保卫战、转型发展攻坚战、优化生态持久战，推行周调度、月通报、季评比赛马机制，树立“亩产论英雄”导向，划小核算单元、深挖创效潜力，充分激活全员干事创业活力。

 

　　聚焦钙基、氯基、电子新材料等绿色低碳、高附加值赛道，持续优化产业结构。锚定数智化转型目标，成立“人工智能+”工作领导小组，组建5个专项专班，推进18项数智化重点项目落地见效。无为华塑落地无人矿卡智能作业技术，实现复杂矿山无人化运输，真正达成“科技强安、少人则安、无人则安”的转型成效，推动企业从传统基础化工向高端精细新材料加速跨越。

 

　　把每一分钱花在“刀刃”上

 

　　面对持续低迷的市场环境，路明带领华塑股份精准施策，打出一套降本、增收、稳效“组合拳”，2025年实现全年利润同比减亏3亿多元，圆满完成淮北矿业集团下达的各项目标任务。全年项目建设硕果累累，电子新材料产品成功下线，钙基新材料项目加快推进，石灰石扩能工程顺利通过验收，14个技改及专项资金项目全面投用见效，多项生产关键消耗指标创下历史最优水平。

 

　　严格落实“七控一加强”管控要求与降本增收稳效20条刚性举措，一体推进问题排查、整改提升，企业经营质效持续向好。坚持精细化算账抓生产，强化非计划停车考核管控，深化“量本利”精准分析，动态测算产品边际效益，科学优化生产组织，实现增效1272万元；精细化开展电力调控，将谷段下网电量占比提升至89.43%，完成降本2642万元。

 

　　狠抓能耗管控攻坚，推动关键生产指标持续优化，粉煤灰烧失量降至2.88%，煤炭入场、入炉热值差同比下降50%，电石炭材耗、工艺电耗、石灰耗等多项原料能耗大幅下降，累计降本7322万元。同时从严压缩非生产性开支，盘活产业链资源，以极致精益管理夯实企业经营底盘。

 

　　拒绝学习，就是拒绝成长

 

　　路明坚信“拒绝学习，就是拒绝成长”，始终以身作则、勤学笃行，坚持随时记录治企思路与创新灵感，常态化深耕企业管理、创新发展各类书籍。在他的带动下，公司自2023年持续推进“学习型机关”创建，践行“我与华塑一起成长”理念，形成全员学习、学以致用的浓厚氛围。

 

　　企业常态化开展创新研学活动，2025年末，他组织管理人员走进安徽创新馆沉浸式研学，2026年新年首个工作日召开专题中心组会议擘画创新发展蓝图。常态化开办管理大讲堂，邀请高校专家、行业大咖授课赋能。2026年4月，路明带队赴山东德州实华对标学习，昼夜复盘研讨，最终梳理形成69项可落地、可增效的改进举措，为企业改革创新、提质增效注入强劲动力。

 

　　“尽心尽责，问心无愧”，这是路明坚守一生的履职信条。深耕治企一线，他勇担国企政治责任、经济责任、社会责任，带领企业斩获国家级绿色工厂、全国四星级安全文化企业、多项国家级党建创新成果等重磅荣誉，企业综合实力、治理效能、品牌形象全方位跃升。站在全新起点，路明将继续以守正创新之姿、实干笃行之势，带领全体华塑人砥砺奋进、逐绿前行，持续书写企业高质量发展的崭新篇章。