作者：曹哲

　　人才是企业发展的核心引擎，更是破解地勘公司钻探施工难题、增强核心竞争力的关键支撑。为夯实高质量发展人才根基，2025年以来，地勘公司紧扣地质勘探、灾害治理等核心业务需求，聚焦技能提升、队伍建设、效能优化三大目标，创新推出“钻维修”一体化培训、“导师带徒”结对培育、维修人才分级管控等精准举措，全方位培育复合型技能人才，为地勘公司深耕钻探领域注入强劲动力。

 

　　聚焦技能提升，构建多元培养体系。该单位以“钻维修”一体化培训为核心抓手，打破传统培训“重理论、轻实操”壁垒，建立“内培外送+现场实操+名师引领”三位一体培育模式。

 

　　培训内容紧贴一线生产需求，针对性开展钻探设备操作、仪器调试、故障维修等专项教学，兼顾理论精讲与现场实操，邀请资深技师、行业专家手把手指导，重点强化新型装备操作与复杂故障处置能力。全年累计组织专项培训9场次，覆盖111名一线职工，有效补齐技能短板，为生产安全高效推进筑牢技能防线。

 

　　紧盯岗位缺口，深化“导师带徒”培育。针对钻机司机等关键岗位人才紧缺问题，该单位筛选业务精湛的骨干技师担任导师，以“一对一”结对方式助力青年职工成长。

 

　　两期培养中，导师倾囊相授实操经验、安全规范及应急技巧，从设备日常检查、标准操作到现场应急处置，全程跟踪指导并定期考核谈心，及时解决学员难点。经系统培育与实战锤炼，15名钻机司机顺利达标上岗，以过硬本领保障灾害治理钻探任务高效推进，实现人才培养与业务发展同频共振。

 

　　破解发展难题，推行维修分级管控。为解决设备维修成本高、效率低等问题，该单位创新建立“班组小修、区队中修、技师小组大修”三级维修体系，实现资源最优配置与效能最大化。

 

　　班组负责日常巡检、易损配件更换等基础工作，保障生产连续；区队骨干扎根项目部，快速处置一般性故障及大额维修任务；技师小组聚焦疑难故障攻关，优化维修工艺、提升自主维修能力，大幅减少外委依赖，有效压缩运营成本。

 

　　立足业务拓展，培育定向钻探队伍。针对定向钻探技术在煤矿地勘、灾害治理领域的应用需求，该单位加大设备推广与人才培育力度，遵循“由点到面、实战练兵”原则，采用“导师带徒+工程实践”复合模式。由技术骨干担任专项导师，围绕核心操作、应急处置等内容精准指导，安排学员深度参与施工实战，锤炼本领、积累经验。通过系统化培育，定向钻进专业人才队伍不断壮大，推动公司定向钻探业务向规模化、专业化发展。

 

　　目前，一支技能精湛、结构合理、作风过硬的技能人才队伍已逐步成型，定向钻机项目部机长程春光先后获得“公司优秀员工、新集工匠淮南市五一劳动奖章、中煤集团劳动模范”等荣誉称号。下一步，地勘公司将持续深化人才培养机制改革，紧扣行业趋势与业务需求，优化培育方案、搭建成长平台，精准培育凝聚人才，为公司高质量发展持续蓄势赋能。