作者：胡云峰

　　1月2日，皖北煤电集团智能公司在二楼智能会议室召开新年首次安全办公会，总结得失，展望发展，为2026年安全工作高质量发展提供智力支持。不当班副总师以上领导、各单位负责人参加会议。会议由党委副书记、总经理李金铭主持，党委书记、董事长徐辉出席会议并讲话。

 

　　会议学习了习近平总书记关于安全生产重要论述，观看了安全警示教育片，听取了12月份安全办公会安排工作落实情况汇报。安监处汇报了12月份全矿安全生产工作总体情况及1月份安全生产工作重点，通报总结了近期上级单位检查出的典型问题，传达贯彻了上级有关安全生产的通知、通报、文件、会议精神。各单位负责人总结了2025年本单位安全生产及三基建设工作情况、安全生产标准化创建执行规范推行完成情况、“五活”整治情况、“三个一”培训情况以及需要办公会协调解决的事项。

 

　　各专业副总师、分管领导协调和安排了近期分管范围内安全生产重点工作。

　　听取大家的发言后，徐辉对与会各单位能够本着客观、实际的原则如实汇报表示满意，同时指出了问题暴露较少等不足。要求各单位在认真总结梳理2025年安全工作经验做法的基础上，要正视短板和不足，聚焦斜巷运输、地面消防、防灭火、涉险事故等安全重点，强化重大安全风险管控，夯实安全管理基础，切实摆正安全与生产的关系，吸取前车之鉴，实现高水平安全与高水平生产的良性互动。

 

　　要加强双重预防机制，久久为功推动三基建设，全面落实各专业、各工序岗位作业标准，紧盯重点人群，明确管控重点，持续加强特殊设备、特殊人员、特殊环境的变化管理，确保安全始终处于可防可控状态。

 

　　就下一步安全工作开展，徐辉强调了三点意见。一是彻底整改井上下环境顽瘴痼疾。以选煤厂各车间和井下各巷道为重点整改对象，分责任区排查治理，彻底清除淤泥、积水、杂物，为职工营造安全舒心的工作环境。二是强化皮带机管理。紧密结合实际，务实设施设计，杜绝形式主义，保证所有皮带机里、外侧都有巡查通道。加强队伍管理，确保可管可控。三是严防“节日综合症”，守好各自的“一亩三分地”，理清工作思路，明晰管控重点，确保事关安全的事项排查到位、管控到位。

 

　　会上，李金铭综合分析了矿井运行情况，就加强零星作业管理，管控安全薄弱环节，优化设备数据管理，生产优质有效煤量，强推安全生产标准化，刚性落实制度，强化重点工序管控等进行了强调和要求。

 

　　坚持问题导向，树牢红线底线思维。新年首次安全办公会的召开，充分梳理总结，充分暴露问题，为2026年安全工作高质量发展指明了方向。