作者：胡云峰

　　分享管理经验，交流特色做法。日前，来自皖北煤电集团智能公司各条生产战线的班队长代表云集该公司二楼智能会议室，为打造“有温度”、有力量的“最小单位”“论剑”“发声”。

 

　　打造“有温度”的班组要守住安全“基本盘”。采煤区生产二队队长刘猛认为，安全是最大的责任，也是最大的“变量”，只有知道今天干什么，风险在哪里，工作怎么干，才能围绕安全生产、工程质量、讲究方式方法、奖惩分明地在班组树立技术标杆、行为榜样，促使班组员工在工作中取长补短、互学互鉴，从而让班组有“温度”，有战斗力，形成班组保区队、区队保全矿的安全生产格局。

 

　　打造“有温度”的班组要强化创新改进。掘进区生产一队副队长黄霆表示，安全第一不能打丝毫折扣，这就需要加强设备管理，把“管设备就是管生产，管数据就是管设备”等理念充分运用起来，坚持高标准、严要求，加强员工安全教育培训和事故警示教育，促使员工心中有安全，手里有创新，用创新改进稳固安全生产防线，推动各项工作实现动态达标。

 

　　打造“有温度”的班组要坚持以人为本。销售科队长徐永认为，管人先管心，“团结就是力量”，只有坚持以人为本，加强与班组员工沟通，实时掌握职工思想动态，实时为职工解决实际困难，才能增加班组战斗力，从而擦亮销售服务窗口。

 

　　班队长交流环节，与会班队长代表围绕打造“有温度”的班组，畅所欲言，各抒己见，纷纷结合各自班队实际，谈想法、谈经验、谈思路、给建议，贡献各自的真知灼见。

 

　　该公司党委书记、董事长徐辉对与会班队长准备充分、发言务实、所提建议具有建设性表示了肯定。他指出，班队是企业最小的单位，要牢固树立主人翁思想，担当尽责，主动扛起管理责任。要敢于直面问题，把问题当成财富，把班组打造成安全稳定的基石，企业发展的脊梁。要以正确态度看待班组在企业所处的重要位置，在班队管理中历练成长，努力成为企业的中坚力量。

 

　　徐辉表示，班组要增强信心，勇争一流，敢为人先。作为集团公司最大矿井，班队长要树立“不干则已，干则一流”的理念，要善于系统思考，善于提炼总结，认真补上班组经验做法总结不到位这一“课”，巩固提升，形成独具一格的班组建设体系，实现在全行业班组管理上的示范引领。要善于吸纳《白国周班组管理法》等好的班组管理经验，积累管人、培训、工序衔接、流程优化上的小方法、小“妙招”，将先进管理经验嵌入日常工作当中，增进班组团结，鼓舞员工士气，不断提高班组的凝聚力、向心力、战斗力。

 

　　徐辉强调，班队管理要结合现场实行“一队一策”，不断优化工艺工序，不断完善施工安全技术措施，结合新技术、新装备、新材料的投入，实现生产工艺工序流程的迭代升级。要不断创新改进，开阔视野，勇于接受新事物。要牢固树立安全底线思维，依托“三基”建设，在安全上形成有章可循的方式方法。要建立可靠的风险隐患排查体系，加强岗位规范操作标准的学习，规范安全站位、人机交叉作业管理，长期坚持、久久为功，提高班组安全工作质效。

 

　　徐辉强调，要坚持“人管+技防”，充分发挥公司智能化“行业内引领、实际生产可行”的优势，将智能化成果融入安全生产，不断增加系统的使用度、员工的参与度。要围绕目标，解决问题，在智能化上敢想敢试，敢于提出独到见解，实现班组建设与智能化建设的齐头并进，为推动公司高质量发展作出应有贡献。

 

　　智能公司党委副书记、纪委书记刘磊要求班队长要加强能力素质建设，摆脱本位主义束缚，牢固“一盘棋”思想，注重细节，加强系统思考，总结提炼、优化完善好班组品牌、方法经验。加强执行力建设，提高现场安全把控能力，规范职工操作，提高职工安全意识和自保能力，妥善处理好安全与生产的关系，努力打造团结奋进有战斗力的班队组织。

 

　　为不断改进提高班队管理水平，论坛上，该公司政治工作部汇报了2025年二季度班队长论坛收集的问题及建议整改落实情况，采煤区生产二队队长刘猛、掘进区生产一队副队长黄霆分别作了表态发言。