作者：胡云峰

　　地面聚焦民生，井下锚定安全，智慧赋能新发展、新气象。8月27日下午，皖北煤电集团智能公司分阶段举行八月份智能化办公会，把握针对性、实用性，突出前瞻性、引领性，为推动公司高质量发展增势蓄能。

 

　　会上，各单位汇报了8月份智能化建设情况、本单位智能化系统常态化运行情况、9月份智能化建设计划、上次智能化办公会提出的各项问题落实情况及需要协调解决的问题。共同审议了各单位上报的2026年信息化、智能化相关工程计划。机电信息中心通报了上次智能化办公会提出的各项问题整改落实情况，对会上各单位提出的相关智能化问题进行了解答。

 

　　分管领导对分管科区智能化相关工作进行了安排部署。

 

　　智能公司党委书记、董事长徐辉认真听取了各单位智能化工作情况汇报，对当前智能化建设现状进行了分析，并提出了指导性建议。他指出，智能化建设是一项长期性、系统性工程，务必常抓不懈、常抓常新。要加强智能化系统的使用和实践，突出成效、紧盯不放。要清单式管理、清单式汇报，加强事前、事中、事后跟踪控制，对于现有系统效果如何、问题在哪、怎样迭代升级要心中一笔清账。要立足于服务职工加强信息共享，杜绝私心杂念减少人为干预。

 

　　徐辉强调，要正视问题，将初期目标与下一步方向有机结合在一起，围绕本质安全、降本增效、为职工谋幸福，坚持目标引领不动摇；要加强整体设计，树立全局性、系统性思维，保证前期和后期的有效融合；要坚持成熟一个，上马一个，杜绝不成熟系统对分步实施构成不利影响。

　　徐辉要求，要加强智能化系统的实际应用，以问题梳理为导向，坚持以用促学，以用促改，以用促建，以用促提，唤醒“沉睡”系统，使其真正发挥作用。要对照2026年系统投入，按照不同层级不同需求以及阶段性关注点，加强现有系统集成。要坚持问题在哪里，着力点就在哪里，持续优化提升系统性能。本着“慎投入、敢创新”的原则，不比高大上，只比实用效果。

 

　　徐辉强调，机电信息中心要加强统筹，统一品牌、统一型号，切实解决设备单一性问题，确保设备可替代、可更新。要加强设备的维修、维护和保养，切实解决维护保养难、故障处置难。要结合现状，统筹考虑上下游，兼顾前期规划、当下建设和后期发展，加强数据共享，确保各系统既相对独立，又有机统一，在安全生产、效率提升等方面发挥应有作用。

 

　　会议还就将2026年信息化、智能化工程计划会审结果形成清单报送集团公司进行了安排。

 

　　该公司党委书记、董事长徐辉主持会议，党委副书记、纪委书记刘磊、采煤副总经理武佩忠、通风副总工程师周泉、机电副总工程师黄东、副总会计师邓子阳，采煤区、掘进区、钻掘区、机运科、通风区、选煤厂、机电信息中心、技术科、地测科、安监处、救护中队、调度所、经管部、财务科、销售科、后勤科、供应科、劳资科、群团部等单位相关负责人参加会议。