作者：夏伟

　　今年以来，皖北煤电恒源煤矿把标准化建设作为保障安全生产的重要手段和有效途径，不断加强基础管理，不断完善标准化管理体系，把好标准班前会、标准施工、标准操作“三道关”，以“标准”促规范，以规范促提升，推动安全管理提档升级，全面夯实管理基础。

 

　　标准班前会把好入井关

 

　　“现在开始点名，刘智龙。”“到！状态良好，可以入井。”“我的工种是液压支架工，开工前首先进行隐患排查，确认作业环境安全，作业时存在顶板漏顶、煤壁片帮、支架初撑力不足等安全风险……”在该矿综采二区会议室队长潘光彪正按标准流程召开班前会。

 

　　该矿把班前会作为安全教育主渠道、主阵地，固化班前会召开流程、丰富内容，推动基层班前会规范化、常态化、标准化。以狠抓职工思想教育、行为规范为主线，把员工思想状况和精神状态摸排作为隐患排查的重要环节，利用班前会开展“问题人”排查工作，对照排查的规定内容，通过“望闻问切”逐项查问，严防职工疲劳入井、迷糊入井；建立安全不放心人排查记录，完善班排查、日排查制度和具体帮教措施，并针对性地实施帮教活动，做到变事后处理为事前控制，减少井下人为因素造成的安全事故，提升班前会“含金量”，把好职工入井前的“安全关”，让班前会真正发挥出纲举目张的引领效果。

 

　　同时，该矿把实施井下视频安全确认会作为班前会延伸，在井下各头面、重要施工场所实施视频安全确认会，利用十分钟时间，由班队长带领全体员工进行岗位描述、风险辨识、分工确认和安全宣誓等，为班前会赋予了新的内涵，打通三基建设“最后一米”，夯实矿井安全基础。“高质量、标准化的班前会是是安全管理的一个重要环节，我们将继续抓实用好班前会，不断丰富内容、规范程序、优化流程，提升职工安全意识，让职工真正成为安全生产管理的主角。”掘进区副书记程蒙蒙说。

　　标准施工把好质量关

 

　　各类管理牌板齐全、准确，悬挂整齐无积尘；线缆分类吊挂整齐，拐角处“横平竖直”；材料备件码放定置化；施工环境整洁美观……在该矿Ⅱ63采区东翼鉴定巷，处处体现着标准化施工。“我们把标准化贯穿与施工全过程，严格按照标准明确怎么干，注意什么，保障施工正规循环、连续循环、良性循环连续，确保进尺一米达标一米。”掘进区一队队长李博博表示。

 

　　一切工作有标准，一切按照标准做。该矿坚持把安全生产标准化创建作为矿井长治久安的根本保障，制定印发了《恒源煤矿安全生产标准化管理体系实施办法》《标准化手册》《班组安全建设制度汇编》等制度文件，为生产一二线单位121个工种统一制作了2800多份岗位安全责任“明白卡”手册，做到凡事有标准可依、有章可循。按照“总体规划、分步实施、过程管控、考核评价”的工作思路，将8大要素15个专业细化分工、责任到人，形成“一级抓一级，层层抓落实”的创建体系，打造了一大批精品工程及标杆区队。

 

　　“看看自己工作的地方，地面干净、线缆整齐，我们干起活儿来心里也舒坦。”谈起标准化建设带来的变化，职工们纷纷感慨。该矿力推“一区一标准，一巷一策”标准化管理模式，根据不同区队、不同区域实行“因地制宜、差异化”管理方法，精准督办、重点帮扶。召开正反面井下现场会，对标准化创建过程中的“亮点”和“暗点”进行全面查找，按照时间节点积极推进、定时督办，以“标准化”为抓手，促进矿井整体安全水平提升。2024年矿井创建并成功验收11项精品工程。

　　标准作业把好操作关

 

　　“这张卡片虽小，却是我离不开的‘安全小伙伴’。有了它，就能更加清楚知道自己工作岗位操作流程，做好安全辨识，应该怎样做，不应该怎么做，都一目了然。”王利是综采一区的一名液压支架工，每次下井，他都随身携带一张岗位规范操作标准明白卡，先干什么、再干什么、工作中需注意什么、规避什么，他都严格按照“标准”执行。

 

　　该矿全力推行岗位规范操作标准，制定下发了《恒源煤矿推行岗位作业标准实施方案》，从“编、学、赛、用、考”五个方面，对实施方案中各单位职责、任务和完成时限进行了详细部署。以“精准、简单、实效”为标准，制作发放了2800张“岗位规范操作标准明白卡”，要求各单位利用班前会、安全例会等进行组织学习，根据“明白卡”标准流程照单作业。将岗位规范操作标准列为“3+6”自主培训、现场教学、实操培训及“三违”人员学习帮教的重点内容，让岗位操作人员对自身岗位风险、岗位职责、操作规程、应急处置程序等内容记得住、说得明、做得到，确保取得实实在在的成效。

 

　　不仅如此，该矿持续加强行为管控力度，出台不安全行为（含“三违”行为）界定标准（修订），落实“无视频不作业”，安装了摄像仪1077台，在井口建立视频筛查中心，配备专职视频筛查员，实施全天24小时不间断监控，对有标准不执行，或者执行打折扣的进行追责，促进阳光下操作、阳光下履职、阳光下监督，实现从“人防”到“人防+技防”的转变。