作者：刘海燕 白少鹏 彭学英

　　“今年二、三月份，公司连续增盈，其中三月份盈利了726万！”皖北煤电集团西北能化公司财务部负责人韩轲兴奋地向记者介绍道。

 

　　针对连续6年亏损实际，进入2025年以来，西北能化公司坚持“以市场为导向、以效益为中心”的管理思路，以开战即决战的冲刺姿态，利用煤炭下行及甲醇价格平稳运行的有利时机，对照减亏纾困方案做好落实，深挖内部“蓄水池”，坚定不移打赢减亏纾困“攻坚战”。截至一季度，主装置长周期运行232天，为投产以来最长安全平稳运行周期；经营质效不断提升，实现盈利49.02万元，同比减亏7033万元，为完成年度各项指标打下了坚实的基础。

　　创新制度机制，激活“一池春水”

 

　　为贯彻落实好集团公司关于西北能化公司《减亏纾困实施方案》等重点任务，西北能化公司制定“降本创效实施方案”、53+挂图作战责任清单、“我为降本增效献计策”等举措推动减亏任务。明确一个目标“2025年利润在2024年基础上减亏42%”。以全面预算为依据，闭合分解生产经营各类指标到管理部门与预算执行单位，形成“131考核奖励模式”，即：一评选，降本创效标杆单位评选活动；三奖励，经营成本考核项目奖励、科技创新成果及合理化建议奖励、53+降本创效挂图作战推进项目奖励，涵盖生产、销售、技改等多个领域；一督办，强化工作督办检查。聚力“9个创效”为抓手，即：安全增效、长周期创效、降本创效、增收创效、技改创效、修旧利废创效、自营工程创效、内控单耗指标创效；着眼“3个专项机制”为保障，即：专题工作推进机制、项目推进责任机制、发挥专业组审核机制；运行“两个小组”即：考核小组和数据分析小组。责任清单为推进减亏纾困工作指明了方向，在公司快速掀起人人参与降本创效的热潮。

　　深挖内部潜能，探寻“源头活水”

 

　　“一滴甲醇都不放过”。走进净化合成车间，车间副主任苏跃生指着一组管线介绍道："我们把预塔回流的异丁基油注入常压塔二次提浓，仅这一项技术工艺优化，一季度就多回收精甲醇114吨，直接创效25万元！”

 

　　西北能化科创平台建设启动以来，一系列“破题”之举加快推进技术经济一体化工作落地，创新创造活力充分释放。

　　“榨干煤炭每大卡热量”。"中控中控，给水温度多少"“205℃！”在高加厂房，巡检工王强向控制室确认着高压加热器的关键指标，"通过我们的工艺，给水温度突破200℃大关，这相当于把温水换成高压蒸汽，锅炉心脏都跳得更有劲了！"提高动力煤使用率，调整破碎机动力煤粒度，提高燃烧效率。更换空预器管，将排烟温度降低到现在的150℃左右，提高换热效率。连续投用高压加热器，减少热损耗。同时，结合乏汽回收、分子筛延长运行时间等措施，一季度减少动力煤消耗量1.01万吨、降低成本300多万元。优化原料煤工艺，通过增加棒磨机钢棒，提高原料煤颗粒适宜度，从而提高煤浆浓度，一季度减少原料煤消耗量0.81万吨，减少煤炭成本400多万元。

 

　　“掉到地缝里的也得抠出效益”。在检修车间，一场"变废为宝"的行动如火如荼。修复的8块捞渣机刮板重新上岗，报废的氧化锆分析仪重获新生……秉持“斤斤计较”的理念，一季度，西北能化通过10项修旧利废项目，硬生生从"废品堆"里抠出28.09万元效益。在记者离开检修车间前，当班班长朱永利打趣道：“我们既捡西瓜，又捡芝麻，掉到地缝里都得抠出来！”

　　进出端算细账，挣得“真金白银”

　　改革购销机制，西北能化落子愈发犀利。该公司销售采购部负责人向记者展示了“热值-硫份-价格”三维比价模型，把过去煤炭吨数单价采购模式革新为每大卡数单价采购，由1吨煤炭多少钱转化为每大卡热量多少钱，采集各长协矿煤样进行分析，通过每天召开性价比测算及拉运计划专题会，横向对比后进行采购，一季度共节约煤炭采购资金近两百万元。改变每周一次的定价、定量销售模式，根据市场价格变化及时调整销售策略，充分利用公司甲醇储存量优势，进一步创新销售模式，通过“甲醇网”开展公开竞价销售和参与下游终端客户的招标竞价采购，平均销售单价高于园区同期销售单价每吨40.45元，一季度比园区同类企业多创收百万元。依托内蒙古地区电力多边交易政策，灵活调整负荷峰谷时段用电策略，一季度创效百万元。