刘辉  报道

 

    四季度以来，全国煤炭经济形势急转直下，刘桥一矿掘进区结合区队生产实际，在创新创效上狠下工夫，从源头入手，从点滴做起，强化管理、加强考核，确保实现提质提效、降耗降废目标。

    抓思想教育不放松。该区充分利用班前班后会、周四政治学习日等时间，积极贯彻落实矿节能降耗文件精神，教育引导干部员工树立过“紧日子、苦日子、穷日子”的思想，树立“有旧不用新”、“节约从我做起、从一点一滴做起”的理念，引导员工正确面对当前形势，转变作风，增强全员信心，激发工作动力。

    抓材料管控不放松。该区及时制定具体实施方案，从源头管控，将材料费分解到每个班组，实行班组核算，工资、奖金费用定额承包。梳理完善《材料回收复用考核管理》等制度，并严格执行“节奖超罚”奖惩机制。加大修旧利废力度，扎实推行精益化管理，狠抓设备完好率、提高开机率，不断优化生产工艺及流程，提高区队单进水平。

    抓节能减排不放松。该区还把办公室、会议室等作为重点管控区域，严格遵照矿关于《规范灯具照明管理通知》要求，杜绝出现办公用品浪费、长明灯现象的发生，做到办公室照明功率不得大于40w；会议室每间照明功率不得大于80w，将多余的灯具拆除、保管、各办公室空调、电脑要做到人走机停。并加强物料的二次回收复用，要求区队员工从回收一根废旧锚杆、废旧托盘做起，同时杜绝机电设备跑、冒、滴、漏，扩大节能降耗的覆盖面。