作者: 徐素玮

 

    8月15日，中铁四局市政公司2016年新入职的58名员工全部和导师结成师徒对子并签订了师带徒合同。近年来，该公司把对新员工的培养作为提升全员素质的一个突破口，积极推行师徒一对一、手把手的培养模式，力求快出人才、出好人才。

    今年年初，市政公司第一次党代会确立了公司未来四年发展的总体思路，即：实现一个目标（把市政公司建设成为行业一流的专业化公司）、确保两个突破（实现水务运营零的突破；新签合同总额突破120亿）、促进三个提升（企业核心竞争力全面提升；企业经济效益全面提升；员工幸福指数全面提升）。为确保企业持续健康发展，实现企业向综合专业化、质量效益型转变，尽快将新入职员工的理论知识转化为生产力，帮助他们尽快适应环境、进入角色、掌握技能，公司将导师带徒纳入人力资源管理、人才培养、人才储备的重要环节。每年入职的新员工在见习期内，公司人力资源部和各项目部根据他们所学专业、发展方向和自身性格优势为他们选配专业对口、富有经验的师傅，由师傅对徒弟的工作进行传、帮、带全过程辅导，帮助徒弟了解企业文化、管理理念，掌握和了解他们的思想动态，使他们尽快适应新的工作岗位和环境。见习期满后，公司导师带徒考核小组对师徒的表现、成绩等进行考核，对优秀的师徒，公司给予表彰。