【张建宿州报道】进入三季度以来，皖北煤电百善矿保运区不断深化班组建设，提高班组自主管理能力，坚持从“小”字入手，不断激发职工创先争优的内生动力。

    “小创新”点点有挖潜。以深入开展修旧利废活动为载体，充分挖掘员工的自主创新能力，深挖内潜，增加自制、修复项目，实现了良好的经济效益；“小竞赛”天天有活力。在班组之间、班组成员之间，开展比安全、比操作、比质量、比节支降耗、比现场管理活动，促进相互交流，使业务素质不断提升，培养造就知识丰富、素质过硬、技术全面的岗位技术能手，在班组之间营造出比学赶超的良好氛围；“小监督”时时有管控。深入开展“四零”班组创建活动，班组成员人人提建议，人人都是监督员，做到自我监控、相互监控，明确互保责任，一人违章造成事故，班组成员都负有连带责任，让职工内心“动”起来、眼睛“亮”起来、双手“勤”起来、思维“活”起来，全员、全过程都能有效参与到安全管理中，通过互相监督、相互提醒，切实提高安全意识，营造出温馨和谐的班组氛围。