作者：张建

 

    面对当前严峻的经济形势，皖北煤电百善矿保运区结合单位实际，深化内部管控，创新工作方式，打出“严控、细查、勤修”三张牌，不断提升企业增盈创效能力。

    按照集团公司“三提三减”工作部署，该单位坚持向管理要效益，“严控”材料设备领用制度，对现有库存物资进行充分的调剂使用，实现集中管理，盘活了存量物资，最大限度节约材料消耗。加大“细查”巡查监督力度，加强材料现场的跟踪管理，坚持从源头抓起，按照班组承包、层层落实的原则，堵塞材料消耗漏洞。“勤修”防止设备带“病”运转，健全机电设备事故防控措施，实行机电设备巡检、包机责任制，提高了机电设备的完好率。积极排查各类机电设备运转前、运转中、运转后的隐患，发现问题及时处理，确保设备正常高效运转。