【苏章胜淮北报道】面对严峻的经营形势，淮北矿业雷鸣科化公司迎难而上，千方百计降成本，通过严格控制工程决策、设计，加强招投标费用管理及合同管理等举措，有效降低了成本，节约了支出。

    该公司是一家以生产、使用、销售为一体的民爆器材上市企业。随着企业不断发展壮大，企业每年在工程建设方面都有较大的费用支出。为减少支出，把成本降到最低限度，该公司把节支降耗的触角延伸到工程管理之中。堵塞工程管理中可能出现的漏洞，把工程造价控制在合理的范围内，严防“三超”现象的发生，即概算超估算、预算超概算、决算超预算，以较小的投入，取得较大效益。公司强化工程前期决策和设计，能自营的项目，原则上不安排外委施工队施工，有效节约了支出。今年施工的供水管路改造项目和供电线路改造项目，均是公司内部职工自己施工完成。广大党员干部义务拉电缆、扛下水管，不计报酬，任劳任怨，起到了较好的引领作用。在招投标阶段，公司规定所有招投标项目，不得向投标方收取任何招投标费用，降低了投标金额。同时，设定最高招标控制价，避免了串通投标，肆意抬高报价的行为。通过对招标范围、计价方式、计价原则、结算、评分办法等的共同会审，实现了科学、合理、公正的工程招投标。

加强合同管理、严格合同约定。公司对合同签订本着内容完整、准确，公平、公正，双方权力、义务对等的原则，避免结算、审计时发生纠纷。同时，公司把好验收阶段现场签证关口。现场签证一律用书面形式，由双方共同签署，对于招投标文件、施工合同约定以外的工程，不予签证认可，有效规避了可能发生的纠纷现象。

    本着“省下来就是赚到的”原则，公司严把工程预结算审核关。外委施工队购买的大型材料，由原来上报生产部一个部门批价到现在需经公司议标竞价谈判领导小组共同议价，促进了价格更加公开透明，有效预防了暗箱操作现象。据统计，2013年外委施工队审报结算总金额380万元，经公司生产部审核后金额为215万元，审减165万元，节约了支出。