作者：吕刚

 

    淮北矿业涡北选煤厂把实施素质提升工程作为迈向质量时代的有效手段，完善培训机制，创新方式方法，加大考核力度，为企业发展提供强有力的智力支持和人才保证。

    该厂本着“缺什么、补什么”的原则，根据安全生产和智能化建设实际需要，量身定制培训内容。坚持定期分析与不定期调查相结合，掌握各阶段职工培训需求情况，为职工学习求知、练就技能、成长进步创造便利条件。建设大师工作室、电信车间PLC实验室、电焊实训基地等培训设施，通过强化宏观指导和整合资源配置，提高培训针对性、实效性。在培训模式上做到“三个转变”，即由教室向教室和现场相结合转变，以理论教育为主向理论与实践相融合转变，由重视理论知识、业务知识向增强实践能力转变。

    该厂坚持政策引导、生活关心、工作支持“三到位”，为各类人才施展才华提供广阔空间。建立健全人才管理机制，将职称评定与技术等级聘任相结合，打破了论资排辈现象，增强优秀人才工作积极性。该厂利用市场化经济杠杆拉开收入差距，对业务技术拔尖、贡献突出人员采取倾斜政策，鼓励职工学技术、钻业务、比贡献。2017年，该厂职工谢保冈获评淮北市“十大名师”、淮北矿业工匠，4人获得淮北矿业“领军管理人才”等荣誉。

    该厂还积极开发干部职工的“脑黄金”，让技术人员的聪明才智转化为解决各种生产难题的智慧源泉。广泛开展科技攻关、技术革新、新技术推广等活动，发动职工围绕“四化”建设、安全生产、工艺流程改造、管理创新等方面动脑筋、想办法，提出有价值、技术含量高的科技创新和小改小革建议，并让其成为解决各种难题的“金点子”，有效地解决了介质消耗高、产品质量不稳定等生产中的实际问题，2017，该厂荣获年“淮北矿业质量管理小组先进单位”。