涡北选煤厂创新驱动领航企业发展
时间:2017-11-04 00:00来源: 作者:老网站
作者:吕刚
淮北矿业涡北选煤厂党委紧紧围绕企业中心工作,依托创新驱动领航企业发展,实现了党建与安全生产经营等工作的有机融合、互促提升,企业发展全面迈向质量时代。
该厂党委坚持高标准、高起点,大力推进组织变革和人力资源优化配置,推行动态化定员模式,整合机关部室,精简后勤辅助,科级机构由17个减少至15个。创新用工机制,推行大工种、大岗位模式,生产车间取消工段层级,由班组直接执行车间安排的任务。厂、车间两级机关不设工人岗位,驾驶员兼任公务员,技术员兼任材料员、核算员和办事员。实行班组长轮值管理,将班组长纳入管技人员序列进行履职考核,促进“兵头将尾”整体素质提升。开展季度“涡选之星”评选,形成“一星闪耀、多星争辉”的良好局面,引导职工立足岗位比贡献。
该厂党委坚持学习、借鉴、创新相结合,激发职工创新热情,大力弘扬工匠精神,深入推进“四化”建设。发挥技术革新作用,大力开展小改小革、QC技术攻关、职工“五小”和“金点子”等实用型技改活动,自主开展“四化”建设项目13项,完成淮北矿业批准“四化”5项,原煤仓下、精煤仓上基本无人值守,皮带走廊实现自动冲洗改造,筛分控制独立子系统实现厂调度集中控制,实现了“一个集成、两个改善、三个减少、四个提高”阶段性目标,劳动效率和经济效益得到较大提高。
该厂党委创新内部市场管理,形成了“全额分配、全体考核、全面覆盖、全部分解、全员算账”的“五全”管理体系,激发了市场活力。对年度盈亏预算完成情况进行整体测算,将影响单位盈亏完成的产量、精煤产率、质量、人工、材料、电力、修理、管理费用等可控指标进行层层分解落实车间、班组和岗位。区分岗位任务、岗位责任、岗位风险差异,实施岗位价值评估,让每一级市场都有经营指标,每一个岗位都是创利主体,将岗位创造与盈亏任务紧密直接的正向关联。今年以来,该厂人员效率、精煤质量稳定率等关键性指标得到明显提升,在淮北矿业处于最好水平。
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