作者：许士卿 徐家友

 

    李鑫，现年34岁，中共党员，现任国投新集二矿自动化队副队长、党支部委员。在新集工作十多年来，他始终坚持精益求精的工作态度，默默无闻地为新集事业的发展贡献者自己的青春和力量。

    加强自身修养，发挥带头作用。作为党支部委员，李鑫能够认真履行“一岗双责”，协助支部书记开展“三严三实”专题教育、标准化党支部创建工作。作为一名共产党员，他以“五带头”为目标，带领本单位党员深入开展党员身边无“三违”活动、党员承诺践诺、党员示范岗等主题实践活动，积极发挥党员在安全生产、经营管理等工作中的先锋模范作用，为区队和谐发展奠定了坚实的思想政治保障。

创新班组管理，提升工作效率。面对单位人员少、任务重的实际情况，作为副队长，李鑫以班组建设为依托，通过采取工分全员评价、技术方案共享等措施，改压入式变主动式，全面提升班组自主管理能力，激发了职工潜能，调动全队职工工作热情，较好的完成了矿交给的各项任务。2015年，全面完善了人员定位系统，确保定位信号井下采掘头面各场所的全覆盖。同时，针对该系统设备的特性，组织人员对1211采区人员定位系统进行优化，达到了无死角、无盲区，减少人员定位基站投入2台、线缆500米。

    加大技术革新，提升经济效益。作为青年大学生，李鑫始终保持一种坚忍不拔的闯劲，开展技术创新工作。2015年，利用无极绳绞车的无线信号资源，与现有的小灵通信号进行对接，实现在无极绳绞车移动视频区域进行小灵通通话，仅在2201116工作面投入使用就节省资金投入10万余元；利用无极绳移动视频，安装皮带机监控系统，为一键开车做出了保障，减少了人工投入；利用网络资源，将人员定位基站与无线通讯进行对接，减少光缆投入10000米。

    深挖内部潜力，实现节支降耗。面对当前煤炭市场形势，他坚持加强形势任务宣传，提升职工成本节约意识，大力开展修旧利废活动。2015年，累计回收线缆11700余米，直接节省成本4万余元；修复调度大屏幕5块，节省资金投入4万余元；修复调度液晶显示器2台，节省资金投入3万余元；修复使用电话机80部，节省资金投入3万余元；修复无线基站及应急广播5台，节省资金投入5万余元。全年材料配件费用较2014年同比减少40%，有效降低了成本投入。