作者：吕刚

 

    淮北矿业涡北选煤厂以聚焦“双效”为中心，以“五降一提”为抓手，全力做好节支降耗、修旧利废、 “四化”建设等工作，今年前三季度降本增效500余万元。

    该厂出台了《自制加工件内部市场化运行奖惩措施》，鼓励自制加工。加大修旧利废力度，强化修前鉴定和保养，能自修的设备一律不外修。对损坏的加压过滤机阀体、旋流器备件等可解体备件，只采购易损件部分，不浪费任何有利用价值的物资备件。扩大内部市场化考核比例，加大精煤产率、精煤产品质量、生产事故台时、安全等在考核中的权重，严格关键性指标考核，实现生产过程增效。月度对车间、班组市场化开展情况进行督查评比，严格考核，严肃问责，充分调动职工降本增效的积极性和主动性。

    该厂加强与运销分公司、入洗矿井及铁路部门联系，及时了解掌握客户需求、矿井产量、工作面接替以及煤种、煤质变化等信息，加强沟通协调，争取多调原煤，降低单位加工费成本。实行避峰就谷生产，低谷时段力争全负荷运转。严控事故台时，出现机电事故影响半小时以上不能及时处理的，立即安排停车，并对出现的事故进行分析，杜绝同类型事故再次发生。提升装车效率，减少皮带空运转时间，提高台时处理量。

    该厂还积极推进机械化、自动化、信息化、智能化建设，依托现有的集中控制综合自动化系统、调度监控系统、工业电视监控系统及信息化系统，实施降煤泥工艺、浮选加药自动控制、煤泥水净化处理加药自动化等“四化”改造项目，节约材料消耗和人力成本，提高洗选效益。开展合理化建议征集和“聚焦双效”创新案例征集评选活动，动员干部职工围绕增产增收、降本增效、“四化”建设、技术创新等方面积极献计献策。开展职工“五小”、“四量”金点子实用技术成果征集评选活动，要求参与评选的“五小”实用技术年增收节支要在10万元以上，取得较好的安全、经济、社会效益，具有较强的推广运用价值。