作者：王舒娟

 

    进入2016年以来，大唐淮南洛河发电厂全面落实集团公司、安徽发电公司有关安全生产工作的部署要求，持续深化“红线”意识和底线思维，突出预防、预控“双预”管理，夯实责任堤坝，做细风险管控，力促安全生产工作稳中求进。

    该厂针对厂级、车间、班组三级责任主体，狠抓责任落实、追究等全流程管理，不断完善全员安全生产责任制。严格执行安全生产“党政同责、一岗双责”规定，实行约谈制、结案制、问责制、一票否决制，突出制度执行、履职尽责、监督检查、考核问责；以生产系统负责人现场检查签到、重大操作到位监护等为管理抓手，通过专项通报、任务跟踪、挂牌督办等措施，保障人员责任、目标任务落实到位；加大“反违章”“两票三制”“异常管理”力度，推进“三讲一落实”活动管理人员到位指导、评价等，进一步明确“四个责任”，做实车间、班组规范管理，夯实安全生产的一线主阵地。

    围绕全年一、三期4台机组Ｂ级和Ｃ级检修以及宽负荷脱硝、超低排放改造，一二期烟囱防腐等重点工作及重特项目，该厂加大风险预控管理，实施检修、技改项目经理负责制，逐级严把项目“三措两案”审批关；加强现场作业过程安全监督，落实 “双监制”以及 “旁站式”的安全和质量监管；外包工程管理推行“三讲一落实”活动，严格执行项目“双负责人”制，分区划片定责任，有效防控安全风险，保障项目安全高效施工。

    在专项治理方面，该厂坚持安全生产隐患排查常态化管理，深入推进制度执行、重大危险源、发承包工程等排查，按计划完成风险评估问题整改，力促隐患治理全覆盖、全到位；另一方面，该厂大力推进“金牌”机组创建，以“达设计值”、点检定修、缺陷管理等活动为契机，深入开展设备性能趋势分析，锁定设备状态实时掌控和事故隐患早期预警“双目标”，提高设备和系统安全可靠性。