作者：苏章胜 董莉

 

    在刚刚过去的一年里，安徽雷鸣科化公司围绕效率效益，深挖潜力，规范管理，节支降耗1000余万元，为应对经济危机节约了支出。

    面对产能过剩，价格下滑，市场竞争激烈的严峻态势。该公司不等不靠，主动自我加压，积极应对严峻市场挑战。公司以改革创新为推动力，大刀阔斧地全面实施内部市场化管理。公司主要领导亲自挂帅带领机关部分科室及基层相关单位，深入到先进单位取经学习内部市场化管理经验。积极引入市场机制，结合工作实际，建立了公司、车间、班组三级市场化价格体系和考核细则，按照生产车间率先试点、辅助后勤着力推进、机关最后的实施原则，全面推进内部市场化管理。雷管车间在实施内部市场化管理后，效果较明显，该车间原有270余人，“三清理”后人员压缩到161人。面对人员大幅度减少，工作量不降反而稍有增加的矛盾，这个车间彻底打破“大锅饭”分配模式，全面实行多劳多得，少劳少得，不劳不得的分配机制，较好地激发了广大职工的积极主动性，大家主动加班加点挣“外快”，保证了车间正常生产，满足了市场需求。

    向规范内部管理要效益。针对管理成本高、资产使用效率低，生产经营过程中损失和浪费的现象，先后二次开展了“水电管理”、“子公司经营管理”等10余项效能监察，找出了问题的原因，对症下药拿出了具体整改举措。通过效能监察，全年可为公司避免和减少经济支出400多万元。2015年初，公司制定全年成本控制目标678万元。为实现这一目标，公司实行任务分解承包责任制，从分管领导到车间、班组，人人带指标运转，压力层层传递，通过多渠道降耗，顺利实现了既定的成本控制目标，节支降耗取得了显著效果。

    此外，实施幼儿园对外承包制，承包后公司每年不仅节省了老师工资，而且还可为公司创造客观的承包费用，实现了双赢。大力整合原有机电人员，通过优胜劣汰，重新组建专业化机电维修队伍，提高了机电管理水平。优化下来的人员按照公司减员分流政策因人而异，安排到不同岗位，扭转了用人过多、效率低下、管理粗放的被动局面。