【王长松宿州报道】今年以来，刘桥一矿职工培训中心紧紧围绕矿井安全生产、经营管理、建设发展实际，立足“实战”，打破常规，谋求常胜，突出抓好各类安全、岗位操作技能培训；为多专业、多工种培养了一批技术尖子和岗位能手，助力了矿井安全生产。

    完善教学管理制度提高教学水平。年初，该矿牢固树立“培训工作不到位就是重大隐患”，先后出台《关于加强员工培训管理的办法》、《关于完善基层单位培训工作季度考评内容的通知》，重新修订了矿《培训中心工作职责》，严格培训中心自身管理，严把“参训人员审核、学员考勤、教师授课、培训考核”四大关，有效消除培训中失之以宽、失之以软、失之以情的现象；使“打铁先要自身硬”不再是一句空话，让制度措施落实体现在培训工作的全过程，不断提高教学水平和巩固培训效果。

    特色监督考核机制查缺补漏。为增强培训检查工作的透明度和认知度，最大限度地满足和保障各单位对检查工作的知情权、表达权、参与权和监督权；该矿推行季度考评“3+1+1”阳光检查机制，即培训中心指派3名教师负责检查，每天坚持邀请1名一线单位培训网员和1名辅助单位培训网员随同，监督检查全过程，让他们在检查中互相学习，取长补短。同时对在检查中存在和暴漏的突出问题采取“一月两跟踪”的监查制度，定期派专人到单位跟踪在季度检查考评中存在问题整改的情况，查培训“一人一档”、积分台账更新完善状态，通过与信息化管理高度融合实现培训工作实时监控，补短板清死角，推动培训短板管理的规范化、责任化，形成“发现-整改-跟踪-反馈”闭环管理体系。

    突出培训的针对性和实效性。该矿要求各单位进行“一日一题、一周一例”的灵活培训，以对培训教材进行补充。此外，该矿还狠抓新工人入井教育、转岗培训、井下10个特殊和20个一般工种的培训。各工种在培训公共知识的基础上，均选用与该工种相配套的教材，并充分利用实验室、实操基地进行教学。还进一步建立健全了“矿—单位—班组”三级联动的员工培训网络，畅通人才培养通道，实现培训效能最大化；以培训微信群、培训网为载体，以培训网员会、培训工作推进会等为平台，为员工搭建信息共享、培训交流的桥梁；并充分利用班前会这个“阵地”，经常性地开展事故案例教育学习，使安全教育实现常态化。

    上半年，该矿已开办各类培训34期，培训2268人次，合格率100%；其中陈松等26人被恒源公司评为“高级技能工”，马良等20人被矿授予“学习之星”称号；1-7份，矿井“三违”数量同比下降了42.3%，仅发生轻伤三起、安全效果明显提高，在7月份被集团公司评为“上半年安全生产先进”单位。