发挥专业效能 增强成本意识

 

    【陈敏奎淮北报道】淮北矿业桃园矿立足严峻煤炭市场形势实际，围绕年度经营目标中心，着力加强材料费经营管理，通过推行“干、监、管”分离精细化管理，发挥专业效能，增强全员成本意识，提升矿井经济运行质量。一季度，矿井材料费投入控制在550万元/月，较去年同期下降20%左右。

    随着开采深度的增加和产量不断提升，桃园矿地质条件日趋复杂，矿井防治水及瓦斯治理等各项投入不断增大，加之煤炭经营形势日趋严峻，给矿井成本管理带来了巨大压力。面对这种情况，该矿坚持“两眼向内，深挖內潜”，紧紧抓住“材料费”这个经营管理重点，对矿井支护、大型材料、“一通三防”、防治水等材料费用坚持安全第一原则，实行专业管理，确保安全投入足额到位，应投必投。

    在安全质量标准化创建上因地制宜、量入为出，严格控制非生产性投入，保证投入有实效。同时推行材料费用专业化管理，由原来经营管理科一家材料审批、现场跟踪管理、考核结算变为技术科、机电科、瓦斯办、地测科四家职能科室根据专业类别共同管控，充分发挥职能科室专业强项，经营管理科对全矿的材料监督考核，实现“干、管、监”分离，增强全员的成本意识和全员算账意识，改变以往的干后算变为事前算、算着干，充分发挥广大干部职工降本增效的潜能，形成上下联动的工作氛围。

    成本管理是保证经营效果的基础。该矿将构成矿综合成本的各项要素，上延分解落实到九大系统，下延分解到26个部门单位，并层层分解落实到班组、岗位。着力培育职工的“大成本”观念，全力推行全员、全方位、全过程的综合成本精细管理模式，切实做到指标责任主体和责任人明确，矿赋予各级各层的控制、监督、二级考核权限明确、经营奖罚标准和问责条件明确，进一步督促各成本管控主体做到“事前预算、事中控制，事后分析”，以确保分解指标的顺利完成。