【黄永安 饶胜利马鞍山报道】面对持续低靡的钢材市场压力，马钢新区四钢轧总厂热轧物流生产线眼睛向内，结合生产线实际，精心梳理降本项目，积极推行务实降本举措，取得了实效。与去年一季度相比，仅材料费用就降低了15.9万元，降本增效指标取得了新突破。

    为加大生产材料及普通材料的降本力度，扎实推进降本工作，该总厂热轧物流生产线制定并完善了“材料管理细则”和“降本考核细则”。今年以来，该生产线从狠抓可控性材料成本的支出入手，严格审核材料的申报、领用、库存、回收，从制度和流程中严格管控；并对各作业区每月材料消耗情况实行通报，采取与奖金挂勾方式，对成本有节约的作业区进行奖励，对成本超支的作业区按比例严格进行考核。为形成全员参与，全面推进降本增效的工作格局，该生产线在开展开源节流活动中抓住一个“省”字，在开展合理化建议活动中实现一个“优”字，在开展技术攻关活动中解决一个“难”字上下功夫，通过定期召开降本增效专题会，对材料消耗、指标落实、成本核算等情况进行分析评估，精心梳理降本项目，深入挖掘降本潜能，认真查找管理漏洞，不断完善管理细则；并通过算精帐、算细账，把大到一套行车备件，小到一张发货标签的成本核算指标细化到作业区、班组，采取舆论引导、机制激励方式，调动员工立足岗位对标挖潜的积极性，促使员工把降本增效工作从职责意识上升到使命高度，从而强化精细管理、精心设计、精确操作，确保每一项细化措施落到实处，循序渐进地推动降本增效工作再上新台阶。

    观念一变，天地宽。据该总厂一季度成本统计信息显示，该生产线降本增效指标逐步向好，与去年同期相比，仅材料费用连续降低， 1、2、3月份，分别降低了8.3、8.7和 8.9个百分点，一季度材料费累计降本15.9万元。