【孙健淮北报道】 “如果我能当选考核队队长，我将从以下几个方面入手，进一步提升班组凝聚力和战斗力……”这是日前，安徽淮北矿业袁店二矿职工王春雷在进行班队长竞聘演讲。

   “考核队责任重大，一要做好物资材料的审批、跟踪管理，保证矿井生产正常稳定；二要做好收产收尺工作，细致了解矿井发展情况；三要加强外委工程管理，严格控制生产费用支出；四要加强设备维修管理，降低生产成本......”该矿经营管理部部长姚广东向“选民”们一一介绍考核队工作职责。

    如何调动职工参与管理的积极性？如何发挥“兵头将尾”的作用？如何深化班组建设？该矿一改过去班队长直接任命聘任的做法，通过公推公选，将决定权交到职工手中，让职工选举班组的“放心人”、“当家人”、“带头人”，真正实现“谁当班组长由职工自己说了算”。

    该矿积极推进“人才强企”战略，大力实施班组长素质提升工程，打破身份壁垒，牢固树立了“人人都可以成才，工作出色就是人才”的理念。一方面鼓励大中专毕业生到一线岗位担任班组长，从源头培养和造就一支文化层次高、技能水平精、管理能力强的复合型班组长队伍。另一方面加大公推公选、公开选拔、竞聘上岗工作力度，为“想干事、会干事、能干事、干成事”的职工提供了施展才华的亮丽舞台，让责任心强、作风正派、技术熟练、敢于管理、群众威信高的职工走向班队长工作岗位。2012年以来，2名优秀班组长参加了全煤系统“白国周班组管理法”培训班，6名班组长被提拔为科级管理岗位。

   “黑板上那‘正’字的每一笔，都是同事们对我的信任。”谈及选举后的感受，当选队长葛长刚表示，要当好这个“火车头”，带领全队争创“矿长放心班组”，为全矿职工树立“标杆”。