朱仙庄矿班组 “三搭台”实现六大变化

【王道玉淮北报道】1月17日，从安徽淮北矿业朱仙庄矿获悉，该矿在不断创新班组建设过程中，导入“动车驱动”理论，深入开展搭平台、筑讲台、摆擂台为内容的“三搭台”活动，层层驱动，并实现了班组六大转变，促进了矿井安全和谐发展。

该矿大力实施的班组提升工程、搭建班组学习交流平台。以推行风险预控管理为切入点，积极推行班组看板管理，按照全员、全方位、全过程参与的要求，引导各班组职工根据具体实际，设置看板板块，充分引入赛马、荣誉、分享、轮值、评议、链锁、活力等班组建设七大机制。以此为平台，开展人人都是一颗星、人人担当一责任、人人练就一绝活、人人都讲一小课、人人都有一案例、一年一个里程碑“六个一”工程建设，引导班组职工积极主动参与到管理之中。通过搭讲台对区队班前会流程进行了优化，推行轮值机制，让班组长、职工走上讲台，安排工作、布置任务、组织讲评，锻炼班组长、职工系统谋局、驾驭团队的能力。

为使班组创新成果产出更加符合矿井安全生产管理的需要，这个矿组织开展创新成果与优秀案例征集、班组建设与风险预控实践竞赛等系列擂台赛，不断把班组建设推向高潮，实现了培训效果的最大转化和产出。并由此带来了“六大”可喜变化：一是对抗变成了合作。通过班组建设轮值、赛马机制的引入，职工学会了站在管理干部的角度思考问题，双方增加了解，干群关系更加融洽，团队精神充分体现；二是封闭变成了开放。通过分享机制的引入、绝活的展示，职工原本封闭的心敞开了，个人价值得到了体现，促进了职工素质的提升；三是抵制变成了认同。以往的班组管理规定是由班队长制定后执行，职工想办法钻空子，现在的班组公约由班组职工共同制定，认同度高，大家自愿执行；四是职工参与班组管理的积极性大幅提高。班组活动职工都积极参与，管理者变身教练，职工人人都是管理者的目标初步体现；五是职工主人翁意识得到增强。职工被认同、受激励，真正感受到自己是企业的主人，积极为工作想办法，出主意，为矿井发展献计献策；六是职工的潜能得到有效激发。

去年以来，班组职工结合工作实际开发案例3000多个，经归纳整理出优秀案例400多个，形成了《朱仙庄矿新班组建设案例集》、《朱仙庄矿创新成果集》、《朱仙庄矿优秀案例集》等一系列班组建设成果。去年4月，该矿参加在北京召开的2012年中国班组建设高峰论坛，被大会组委会授予“2012年班组建设最佳安全管理模式奖”荣誉称号。