【陈敏奎宿州报道】安徽淮北矿业桃园煤矿党委以“保持党的纯洁性”主题教育活动为载体，以转变干部作风、强化工作执行力为抓手，不断加大问责力度，严肃工作纪律，切实转变干部工作作风，推进各项工作落实，为矿井安全高效生产营造风清气正的发展环境。

该矿党委把加强领导干部的工作作风建设作为企业党建工作的一项重要内容，鼓励广大干部紧紧围绕矿井安全生产中心，身体力行争当职工群众的先锋和模范。在贯彻执行王明胜董事长关于干部作风建设“45字”要求和淮北矿业“十条规定”的基础上，在领导和领导班子年度测评、干部综合考核上坚持出实招、见实效的原则，推行领导干部网上评议制度，采取民主测评和业绩评价相结合的方式，对考核排名靠后的人员，分管理干部、技术人员和班队长三个层次实行末位淘汰，分别给予提醒式谈话、诫勉谈话和免职、降职处理。上半年该矿党委开展的2011年度领导班子和干部综合考核中。有1名科级人员受到免职，1名技术人员受到解聘，1名队长受到撤职处理，另外诫勉谈话3人，提醒式谈话12人，在全矿干部队伍中形成强大的震慑力。使严抓细管、勇于负责、敢于问责成为干部职工的自觉行为，形成“事事有人问、处处有人管、时时有人抓”的良好局面。

“火车跑得快，全靠车头带”。该矿党委把提高科（区）干部的执行力作为实现安全生产各项规章制度的基础保证。矿上结合安全生产体系建设实际，建立班队、科（区）、职能部门、副总及分管领导、矿主要领导“五级”问责制度，一级对一级问责。一方面，坚持“只有不到位的管理，没有抓不好的安全”这一零事故理念，强化各级干部的安全生产责任，对完不成安全指标的，工作不尽职尽责、作风飘浮的，严厉问责，毫不手软。另一方面，严格执行安全生产“五条高压线”制度，对有令不行、有禁不止、自由散漫、工作不作为、慢作为、乱作为的干部，给予从严从重处理。并加强干部安全政绩考核。要求基层科区管理干部，把安全工作情况、工程质量达标情况、下井跟班情况、处理跟班问题情况及排查隐患、查处“三违”情况，作为其政绩考核的重要内容，实行量化计分考核。考核结果不仅与经济收入挂钩，而且与职务升迁挂钩，干不好的，不仅要丢票子，更要丢位子。今年以来，25名管技干部因安全生产工作受到免职、诫勉谈话等严肃处理，有力地确保了各级安全责任落实到位。

与此同时，桃园矿党委在推行“让管技人员在一线指挥，问题在一线解决，工作在一线落实，经验在一线总结，典型在一线推广，奖罚在一线兑现”的管技人员六个“一线工作法”的同时，还把推进干部作风建设与经营管理、社会治安综合治理、劳动纪律稽查等工作有机融合，切实发挥经济政策激励和约束作用，充分提高干部安全工作责任心。调度所、安监处、党委组织部、纪委、工资科、工会等职能科室分别组成井下和地面两个稽查小组，采取现场抽查、电话调度等方式，对干部跟值班、带班以及禁酒令执行等情况进行稽查、定期通报，督促他们提高工作执行力。1—6月份，因治安综合治理“一票否决”受到问责的干部9人，问责违反劳动纪律干部12人，极大地转变了干部队伍的精神面貌和作风作为，有力地推进了矿井安全生产工作的和谐、高效发展。