作者: 张雯

 

    今年以来，为充分激发班组在安全生产中的作用，提升班组安全自主管理水平，安徽淮北矿业，全力推进班组流程化管理。

    该矿在班组建设方面坚持继承与创新的原则，对以往班组建设中的班前六仪、班中五步、班后四保等好的做法加以传承的同时，从生产实践出发，认真提炼出讲、分、接、确、查、评、示等班组流程管理“七字诀”，严控整个安全生产过程。“七字诀”班组流程管理法，“讲”，指班前会上，值班干部讲评上一班安全工作，讲清当班安全预想、安全薄弱点，进行风险描述，并贯彻安全措施；“分”，分配工作任务，安排联保互保人，把合适的人分到合适的工作岗位，不得安排超负荷生产，不得安排无证人员上岗作业，不得安排11种隐患人入井；“接”，做好现场交接班，生产任务、安全质量、设备环境等在现场要交接清楚；“确”，指在当班干部的带领下，发动职工自动自发地进行安全确认，并把确认情况及时填写在现场记录本上；“查”，班队长要做好班中巡查管理，发现隐患及时安排整改，对当班不能整改的隐患要向下一班交接清楚；“评”，做好当班安全评估，及时总结分析，找错补差；“示”，是指当班工分或内部市场化工资要在24小时内上墙公示，以接受职工监督。