当前位置:主页 > 个人专栏 > 张骅 >

合肥长安强抓“三个重点”复产CS75PLUS

时间:2020-02-21 10:00来源:未知 作者:张骅 张晓梅
飘飘扬扬的瑞雪雪普降大地,2月18日,合肥长安战疫复产后第一台CS75 PLUS顺利总装下线。
        飘飘扬扬的瑞雪雪普降大地,2月18日,合肥长安战疫复产后第一台CS75 PLUS顺利总装下线。


        自2月14日复工生产以来,合肥长安强抓“三个重点”,一边做防疫一边保复工,全力为爆款产品CS75 PLUS的复产上量奠定基础。
        抓重点一,即防患于未然,狠抓工作谋划。为顺利开工且保证各方安全,合肥长安严格落实防疫物资及消毒设施到位,同时实行复工员工健康状况全面普查;制定《合肥长安疫情期间各区域注意事项》、《合肥长安疫情期间人员管控措施》等方案;同时,公司通过长安之家APP平台,发布《筚路蓝缕,以启山林——致合肥长安全体员工的一封信》,倡议员工们顾全大局、加强防护,珍惜工作、主动担当,高效协同、不负韶华,拼搏奉献、共克时艰。


 
        抓重点二,即疫情防控,做到以防为主。合肥长安党委每天下午召开党委扩大会议,专题研究布置疫情防控及复工复产工作;公司及时掌握职工健康状况,第一时间了解员工返厂情况,并在宿舍区域加设临时隔离区,确保复工上岗的顺利进行;自复工之日起,合肥长安严格进行体温检测,精准登记入册,并切实做到规范“入口”、严控“聚集”,对各入口、人员分线排队,复工人员在通勤车上接受体温检测,安排专人负责疏导交通和检查口罩佩戴情况;各部门对本部工作场所进行勤消毒,不留死角、不留盲区,特别是对会议室、电梯、楼梯间、卫生间等公共场所增加消毒频次;员工就餐则采用送餐到位,分散就餐的模式,员工在自己工位上就餐,人与人距离保持在1.5米以上,同时做好餐具、残食的分类工作,确保不发生聚集性交叉感染。
        抓重点三,即防疫与复工双线作战,同步推进。
        针对供应链、资源匹配,每天与298家供应商密切联系,高风险供应商的每日两次确认;计划供应链团队让零部件资源和整车需求完美匹配,为复产提供了基础保障。同时,面对人员返厂的复杂情况,合肥长安多部门协同,对每一位员工进行详细返岗信息摸排,对可返岗员工并完成隔离的员工和生产线岗位进行逐一匹配。双班并单班,双线并单线,班长、异常工也做好了岗位匹配。做好生产组织优化,在开工第一天后区域和制造联合讨论,确定了内部少铺线,早交车的交车及进车方案,同时将焊接区域A/B线交叉排产,使得各区域产能不浪费,且员工得到有效培训。也使复工下线时间提前1.5天。
        同舟共济度时艰,众志成城战疫情!2020年,合肥长安将持续打造经典产品、爆款产品CS75 PLUS,并坚持生产一线就是战疫前线的理念,在确保全员安全健康的前提下,用卓越的产品推动品牌向上,竭力打造“成本效率示范基地”。