国能安庆电厂：7800多个日夜的“静悄悄”

时间:2026-08-21 21:28来源:中国企业报看安徽作者:周攀彭学英

作者：周攀彭学英安庆电厂技术人员正在检查锅炉四管 8月19日，凌晨4点30分。长江安徽安庆段，江流裹挟着盛夏的溽热，烟波浩渺，一眼难尽。与之隔堤相望的安庆电厂集控室内，却亮如白昼。巨大的曲面屏上，四台机组的上万个实时测点如星辰闪烁。屏幕一隅，一台电子计时器正以冷静的节奏跳动着：连续安全生产7880天。这一刻，时间有了重量。它意味着这座皖西南电网的

作者：周攀彭学英

安庆电厂技术人员正在检查锅炉“四管”

　　8月19日，凌晨4点30分。

　　长江安徽安庆段，江流裹挟着盛夏的溽热，烟波浩渺，一眼难尽。与之隔堤相望的安庆电厂集控室内，却亮如白昼。巨大的曲面屏上，四台机组的上万个实时测点如星辰闪烁。屏幕一隅，一台电子计时器正以冷静的节奏跳动着：连续安全生产7880天。

　　这一刻，时间有了重量。它意味着这座皖西南电网的能源枢纽，在跨越21年的漫长岁月里，未发生一起人身轻伤及以上事故。

　　几天前，这份沉甸甸的坚守得到了回响，该厂继续获得国家能源集团“安全生产长周期单位”称号。这份荣誉，是对7800多个日夜“静悄悄”守护的最高褒奖，也是该厂以“归零”心态书写的安全答卷。

　　在“安全天数”上做减法

　　7880天，约合21年零6个月。这几乎涵盖了该厂从一期投产到三期百万机组拔地而起的全生命周期。

　　7880天，这个数字在该厂不是用来炫耀的资本，而是用来时刻清零的变量。

　　“很多人觉得，这么多年没出大事，是不是可以松口气了？”该厂党委书记语气平静却斩钉截铁，“恰恰相反，安全是‘1’，其他是‘0’。没有安全，一切归零。安全管理体现的是公司的真水平、硬实力。”这种“归零”心态，是超长周期里最稀缺的清醒。

　　这份清醒，源于当下的严峻现实。2026年，该厂正处于多条战线同时拉满的紧绷节点：三期工程转入安装调试攻坚，风电项目全面开工。生产运行、工程建设、新能源基建三重压力叠加，现场人员复杂、作业面交叉多。

　　面对挑战，该厂拒绝惯性思维，以安全生产治本攻坚三年行动为抓手，将18项任务细化为111条举措，一季度完成率达97.3％。同时，编制《安全生产管理体系实施要点》，细化分解年度安全任务115条、环保任务63条，到期完成率均达100％。通过1200余人次的线上考试与分层宣贯，推动全员从“要我安全”向“我要安全、我会安全”转变。

安庆电厂开展应急演练

　　让管理体系咬合运转

　　在安庆电厂，安全密码并非深藏于保险柜中，而是一套日复一日精准咬合的管理体系，且正被智慧化重新定义。

　　走进智慧安全监控中心，大屏上实时滚动着数智化平台的运行数据。隐患录入、整改闭环、高风险作业审批……所有要素被浓缩进同一个“数字神经系统”。

　　“以前靠人盯人、本子记、群里喊，信息散、链条断、责任不清。”安环部负责人坦言。如今，平台实现了全要素运行、全员应用。问题验收开通手机端提醒，每日定时推送登录提示，上半年，平台登录率与使用评价得分均为100％。无论是行为观察次数，还是施工机具定检状态，全部在线留痕、超期预警。

　　更深层的变革在于标准的确立。该厂建立了由53人组成的内部评审员队伍，形成了选拔、培养、任用、考核的全周期机制。每月自查自评，上半年发现的100余项问题，全部按“五定”原则纳入平台闭环，整改率100％。

　　管控结合，方能见效。该厂坚持“管”重立规矩，开好安委会、站班会，做实交底；“控”重防风险，紧盯基础施工、吊装作业等关键节点。在高风险作业流程中，从人员资质认证、书面交底，到全程监护、视频监视，再到完工验收，每一个环节都经过近乎苛刻的打磨。今年一季度，8项高风险作业项目实现了零事故。

　　为施工现场装上“鹰眼”

　　在三期项目智慧工地监控中心，大屏上跳动的不仅是进度条，更是AI鹰眼算法对现场的实时扫描。未戴安全帽、违规闯入危险区、高处作业不系挂安全带……系统24小时识别、抓拍、推送告警，构筑起“人防—技防—智防”的全域管控屏障。今年4月，智慧工地项目获评中国电力建设企业协会五星案例。

　　技术虽聪明，落脚点仍在人。2025年，该厂投入安全专项资金4030.28万元，用于设备升级与硬件提质。依托数字化平台，全年精准管控高风险作业34项，开展全域隐患排查28次，治理公司级重大隐患41项，真正实现了隐患排查、建档、整改、销号的全流程闭环。

安庆电厂智慧工地监控中心

　　从“圈外人”到“同路人”

　　“以前，我们把活包出去，就觉得责任也包出去了。这是大错特错的。”在长维承包商自主管理经验交流会上，该厂负责人的语气颇为沉重。

　　针对电力行业普遍存在的承包商管理难题，该厂提出了“命运共同体”的概念。在这里，外委承包商不再是“外人”，而是“一家人”。

　　这种理念落地为具体的“三个同标”：准入同标，一季度完成入厂一级教育286批次，共计2947人，不培训不上岗；管理同标，49名内部评审员中有17名来自外委单位，让“自己人管自己人”；考核同标，违反红线一样下岗，表现优异一样表彰。

　　理念的转变为外包队伍重塑了生存逻辑。“安全是‘1’，效益是‘0’。公司提出的‘一家人’理念，不是客套话，是真不想让我们出事。”一位外包队伍负责人的感慨，道出了“一体化”管理的真谛。

　　党建引领与文化浸润

　　荣誉的背后，是党建引领下的文化铸魂。该厂以习近平新时代中国特色社会主义思想为根本遵循，深入贯彻党的二十大和二十届四中全会精神，践行“以人为本、责任为要、预控为先、数智为用”的安全理念。

　　同时深化“党建＋安全”融合机制，将安全生产纳入党委重点议事清单，推动党员责任区、党员安全监督岗全覆盖。在能力的培育上，全年组织分层分类安全教育培训1113批次，常态化开展实战化应急演练400次，覆盖火灾、设备故障及极端天气等场景。凭借体系化建设成效，公司成功获评集团安全生产管理体系建设一级企业。

　　7800多个日夜，长江水东流不息。安庆电厂的安全故事里，没有戏剧性的反转，也没有孤胆英雄的传奇。有的只是在每一次开工前多问一句“措施落实了吗”，在每一张工作票上多盯一眼签字，在每一条隐患后面追着一个闭环不放。

　　正是这些看似“静悄悄”的坚守，撑起了7880天的无声惊雷。站在新的起点，安庆电厂将继续以归零的心态，筑牢安全生产与能源保供的双重防线，在建设世界一流综合能源企业的征程中，续写平安篇章。

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