作者：王长松 李浩 彭学英

　　作为一名共产党员、工区的“领头雁”，多年来，皖北煤电集团皖煤矿业公司安装一工区区长王凯始终坚守初心使命，立足综采工作面安装拆除岗位，以高度责任感扎根生产一线，带头攻坚克难、实干创新，充分发挥党员先锋模范作用。在他的带领下，安装一工区全体职工凝心聚力，圆满完成多项重点井下安拆任务，破解了安全生产、技术攻坚等多项难题，用实干诠释了新时代煤矿基层党员的责任与担当。

 

　　安全生产是企业发展的生命线，王凯始终将安全放在首位。“综采安拆专业承担着保障服务矿井生产接续、提升生产效率的艰巨任务，每一台设备、每一道工序，都直接关系职工生命安全与生产稳定，身为区长，必须牢牢守住安全防线。”这是王凯一贯坚持的工作准则。他始终牢固树立“安全第一、生命至上”理念，扎根现场、靠前管控，从严从细筑牢安全生产屏障。

 

　　2025年恒晋煤矿一号煤柱开展里外段工作面支架转场回收施工，里段工作面推进至外段工作面机巷（留巷）形成重大顶板安全风险。为确保各项工作有序推进，王凯深入现场、靠前指挥，带领技术人员制定抽架防护施工处置风险安全技术措施，施工全过程安排专人定点监测顶板裂隙、掉矸变化，划定硬质隔离警戒区域，严禁无关人员进入高风险作业段；严格落实党员岗点包保责任制，每个作业分区配备党员安全监督员，班前重点开展留巷顶板风险专项交底，班中实时纠查各类违章操作，建立隐患排查、整改、复查销号闭环管理机制，做到当日隐患当日清零，由于措施得力，彻底化解了抽架失顶伤人重大安全隐患，安全高效完成一号煤柱里外段支架转场回收全部任务。

　　作为区队安全生产第一责任人，他严格落实安全生产责任制，带头下井排查安全隐患，细化现场管控流程，通过常态化开展安全警示教育、职工谈心谈话、以强带弱等方式，持续强化全员安全红线意识，全年实现安全生产“四零”目标，筑牢区队安全发展根基。

 

　　科技赋能生产，创新破解瓶颈。作为基层区队第一责任人，王凯时刻牢记“创新就是效益”“科技就是生产力”等理念，坚持勤学善思，主动钻研综采工作面搬家安装新工艺、行业新技术，牵头组建技术攻坚小组，凝聚骨干力量聚焦生产堵点难点，以创新举措赋能高效安拆。

 

　　在麻地梁煤矿5011综放工作面回撤期间，结合5011回撤综放工作面实际情况，支架出位具备支架自移条件，对拉移掩护支架采用采煤工作面拉架方式拉移。

 

　　该工艺改变了以往的拉移掩护支架方式，取消了机械手的安装及使用，取消了单体辅助支架出位伤人的风险，省去原机械手工艺反复调移机械手的繁琐步骤，实现了智能化工作面整组推移支架。

 

　　在承担恒晋项目部一号煤柱里（外）段工作面倒转、安装施工过程中，针对传统工艺效率低、安全风险高等问题。

 

　　他提出采用邻架机械手遥控回撤工艺，通过在待撤支架邻侧安装可遥控机械手，配合柴油单轨吊协同作业，既消除人工牵引支架的高危工序（取消了单体和支架），使施工安全性及效率同步提升。

 

　　创新采煤机L型整机牵引技术，通过铺设溜槽、远程供电及遥控牵引的集成化流程，实现采煤机免拆解整体迁移，较传统方式减少12次吊装作业，工期压缩3-5天且工效提升40%，同时规避设备拆装损耗与高空吊运风险。

 

　　改进液压千斤顶精准就位支架系统，依托30mm厚钢板构建就位平台，结合单轨吊运输与液压千斤顶远程调控，替代绞车牵引及人工辅助定位，不仅消除钢丝绳断裂隐患，还将作业人员缩减40%。

 

　　通过三项技术创新实现作业升级，安装第一工区恒晋项目部3月21日8架、3月22日9架，连续两日创造支架就位好成绩。凭借持续深耕技术革新，王凯带领的团队多项成果入选集团公司职工合理化建议和第十四届青工“五小”创新成果。

 

　　此外，王凯还注重区队人才建设，结合职工技能差异、青年职工成长需求，针对性开展技能帮扶与师徒结对，创新推行“理论+实操”等培训模式，把井下现场作实战课堂，手把手传授操作技巧、隐患辨识、工艺优化等实用经验。同时，针对新入职的见习技术员制定个性化、量身定制培养计划，鼓励青年职工参与技术攻关、日常管理，加速青年人才成长成才，全力营造崇尚技术、钻研技能、比学赶超、实干奋进的良好干事创业氛围。

 

　　作为一名共产党员，王凯时刻不忘自己的初心和使命；作为区长，他把职工当作亲人，采取家访慰问、谈心交流等方式为职工送温暖，帮助困难职工解决燃眉之急。每当单位职工家中有婚丧嫁娶时，他都力所能及对其帮忙，拉近了干群关系，打动了职工的心，激发了他们保安全、提工效、降成本的工作干劲，促进了区队安全高效和谐发展。