作者：胡云峰 彭学英

　　日前，皖北煤电智能公司二季度班队长论坛在二楼智能会议室如期举行，来自该公司各单位的班队长云集在这里，发声“论剑”，共议如何加强班队自主管理，实现“人人讲安全，个个会应急——排查整治风险隐患。”党委副书记、总经理李金铭出席论坛并讲话。党委副书记、纪委书记刘磊，安全副总工程师陈东春，政治工作部负责人出席了论坛。

 

　　分享班组管理经验，交流班组管理特色做法。掘进一区机电队长蒋子航认为，在两巷战线长、设备多的情况下，细化职责，固化流程势在必行，有必要对所管辖机电设备分段、分区包保，确保安全生产责任制落实到位。在水泵淤泥卫生清理上，掘进一区机电队创新实行拍摄视频存档，实现了责任溯源。每班逐段巡查长距离运输皮带，确认无问题后再开机，筑牢了皮带机安全运行第一道防线。

 

　　如果说蒋子航在班队管理上侧重宏观把控，那么选煤厂电气队副队长王振则喜欢剑走偏锋。其一改传统岗位管理做法，通过长期观察，按技能特长大刀阔斧进行岗位调整，坚决将合适的人放到合适的岗位上。同时通过包机到人、班前会安全交底等一系列举措，牢牢占据变化管理的主动权，实现了班队的安全可防可控，工作效率持续攀升。

 

　　大家你一言，我一语，有的根据工作特点就食堂就餐时间提出合理化建议，有的就其他班队提出的问题给予积极回应，有的从有利于工作开展的角度出发，就“无视频不作业”、图书室购置专业书籍、改善工作生活环境等积极建言，不仅聚焦排查整治工作上的风险隐患，而且不断把“排查整治风险隐患”向生活的细节进行延伸，让整场论坛更有温度，更具特点。

　　听取大家的发言后，党委副书记、总经理李金铭指出，班队是最小单位，要善于刀刃向内，出现问题要善于从源头设计上找原因，看创造的条件是否符合需要，过程管控是否符合标准。提升工作质量要坚持正规循环作业，抓住开工的有利时机，利用好上半班的有效时间。要善于分享好经验、好做法，为兄弟班队提供有益借鉴。要敢于自亮家丑，把发现的问题说出来，采取妥善措施解决好。

 

　　李金铭强调，干工作要安全，挣工资要舒心。做到这一点，班队长首先要不违章指挥、盲目蛮干。要坚持以人定岗，善于发现职工的优点，发挥好职工的特长，把职工放到合适的岗位上。要树牢安全发展理念，坚定安全发展信心，将安全管理贯穿工作全过程，坚决将关键岗位、关键点、关键环节把控到位，切忌以罚代管。

 

　　李金铭指出，安全生产标准化不单指环境卫生，覆盖的是安全生产的全过程。要针对人员、岗位、地质条件变化等加强变化管理，班队长要对班队发生的所有变化心中一笔清账。要在班队自主管理上主动作为，积极搭建框架、建章立制、形成班队特色文化。要学习“白国周班组管理法”等先进班组管理经验，不断增强班队的号召力、凝聚力、战斗力，确保“招之能战，战之必胜”，成为班队自主管理的排头兵。

 

　　党委副书记、纪委书记刘磊就创新形式，深入挖掘亮点，提高班队长论坛质效等提出了要求。会上，政治工作部汇报了一季度班队长论坛收集问题建议整改落实情况，掘进一区二队就二季度风钻伤人事故作了表态发言。