作者：李继峰 龚亚男

金牌工匠们在现场会诊设备病灶
 

　　“采煤机牵引系统通讯中断，零点班已停两小时。”今年三月的一个夜班，中煤三建朝源煤矿机电维修群里弹出一条求援信息，打破了井下的寂静。不到二十分钟，金牌工匠巩文江、周绍华、赵虎、宁浩等五名分属不同区队、不同班次的“救援人员”，无需行政指令，不必层层汇报，便迅速集结到井下故障点，一场跨岗位联合诊断就地展开。两小时后，隐藏在控制器协议栈里的时序冲突被精准锁定；次日凌晨，设备顺利重启。

 

　　这并非临时拼凑的“金牌班子”，而是朝源煤矿“齐蒙金牌工匠工作室”运行三年的成熟机制——“集群战法”。不设编制、不脱岗位、不走过场——这个最初连牌子都没有的“草台班子”，正以一套轻型高效的组织规则，撬动整座煤矿的技能革命，实现了散装工匠的“核聚变”，让一线技术人才既能“遍地开花”，又能“捏成拳头”，高效攻克生产中的“卡脖子”难题。

 

　　作为全矿技术力量的神经中枢，“齐蒙金牌工匠工作室”的核心是一套“没有围墙”的运行规则。工作室15名核心工匠全部来自采煤、机电、通风、信息中心等一线岗位，实行“不脱产、不转岗”的双栖模式：白天坚守本职，遇到跨专业难题时自动切换身份，参与联合攻关。矿里明确规定，各区队不得阻拦工匠参与工作室活动，所误工时按出勤计算。

 

　　为高效响应井下难题，工作室建立了“三色会诊”机制，将技术难题分为黄、橙、红三个等级，分别对应本区队解决、多专业配合、全矿协同。橙色以上难题的平均响应时间仅1.8小时，处理效率较传统模式提升60%以上。同时，跨区队“技术借调”制度让工匠资源高效流动，机电工杨帅先后7次跨区队处理变频器疑难故障，成为工友口中的“救火队员”。每一次攻关结束后，工作室都会召开务实复盘会，梳理出的32个典型故障案例，已汇编成全矿培训的“活教材”。

 

　　“集群战法”的根基，是让每位工匠在岗位上“立得住、叫得响”。朝源煤矿搭建起“选、育、用、评”全链条体系，通过“年度综合赛+季度专项赛+岗位日常练”三级比武海选工匠。近三年开展各类竞赛30余场，参与职工超400人次，比武前三名成为工作室后备成员的“敲门砖”。“双导师”带徒与模块化培训相结合，将复杂技能拆解为可碎片化学习的模块。监测工宁浩正是通过“数据深度分析”模块学习，成长为能预判瓦斯风险的技术骨干。

 

　　在使用和评价上，矿里给予工匠充分授权与激励：核心成员享有技术一票否决权，每年30万元专项经费保障创新攻关，技能等级与收入、晋升直接挂钩。近三年，超300名优秀职工实现岗位晋升或津贴提升，平均收入增长10%–20%。如今，朝源煤矿已涌现矿级“朝源工匠”15名，“学技术、当工匠”成为职工的新追求。

 

　　遍地开花之后，如何“捏成拳头”？工作室创新推出三套实战模式，让跨专业协同落地见效。针对突发性高难度故障，组建“突击队”脱产攻坚：2025年8月，4人工匠突击队连续奋战26小时，解决电液控支架系统通讯瘫痪难题，减少停产损失超30万元。每月“技术会诊日”搭建“诸葛亮会”，工匠们各抒己见，通过优化采煤机牵引曲线，使变频器故障率下降70%。“师徒组团”攻关则让技能传承与创新结合，2025年完成小改小革23项，创造直接经济效益80余万元。

 

　　一套好机制，离不开刚性制度的托底。朝源煤矿先后出台四项制度，明确工作室定位与保障，打破“唯职务论”的晋升壁垒，设立四级技能晋升序列，首席工匠享受副队级薪酬；“揭榜挂帅”激励办法让难题公开征集解决方案，最高奖励1万元；“学分银行”制度则为青工成长提供可视化路径，激发内生动力。

 

　　“集群战法也可以说是狼群战法。我们建立的是让能人‘既能种好自己的地，又能支援邻居抢收’的机制，让散装的工匠‘散是满天星，聚是一团火’。”矿长刘伟洋的总结，道出了“集群战法”的核心。对朝源煤矿的职工而言，遇到再大的困难，他们都有信心——因为背后站着一个强大的后援团。