作者：张开涛

　　近日，习近平总书记对中央企业工作作出重要指示，中央企业要坚持和加强党的全面领导，推动党的领导融入公司治理各环节，促进党建工作与生产经营深度融合。皖北煤电集团公司作为安徽省属大型国有企业，始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，牢记职责使命，聚焦主责主业，努力把党的政治优势转化为企业生产力，把党员先进性转化为企业带动力，党建工作持续为企业高质量发展凝聚“向心力”，注入“红动能”。

 

　　一、坚持政治引领，把牢发展方向

 

　　（一）坚决做到“两个维护”。深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想和习近平总书记考察安徽重要讲话精神，严格落实“第一议题”制度，推动“第一议题”制度化、常态化、规范化，确保“第一议题”实效化。严格落实党委理论学习中心组首要内容制度，建立完善学习研讨、实践转化机制，探索形成“顶层设计、过程管控、成果转化、制度保障”为核心的“四维赋能”中心组学习工作法，获得安徽省委讲师团认可并推广。建立领导干部带头学、基层支部常态学、党员干部自主学的三级联动学习机制。集团各级党组织通过党委会、党委理论学习中心组学习会、“三会一课”、网络培训班等多种形式，引导广大党员、干部全面学习、全面把握、全面落实，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。

 

　　（二）压紧压实政治责任。牢牢抓住党建工作责任制这个“牛鼻子”，构建党委统一领导、党委书记落实“第一责任人”责任、班子成员落实“一岗双责”的党建工作责任制体系，规范运行党建工作领导小组，定期召开党委重点工作推进会。严格落实“四同步”“四对接”要求，制定年度全面从严治党重点任务清单，形成“党建与安全、经营同考”的党委目标管理考核评价体系，逐级签订党建工作目标管理责任书和党风廉政建设责任书，常态化开展党组织书记抓基层党建述职评议考核和落实党风廉政建设“两个责任”考核，推动管党治党政治责任落地生根。实施基层党建工作季度点评会制度，不断压实基层党建责任，促进党建工作全面提升。集团公司党委在省属企业党建工作综合考核中排名逐年攀升。

 

　　（三）健全完善制度机制。坚持“两个一以贯之”，严格落实《关于国有企业在完善公司治理中加强党的领导的意见》要求，规范建立和运行党建工作、党风廉政建设、意识形态等领导小组，形成明责、履责、考责、问责的闭环链条。推动党的领导融入公司治理，健全完善党委会、董事会、经理层的权责清单和议事规则，严格落实《皖北煤电集团公司党委会议事规则》等制度，厘清党委会、董事会和经理层等治理主体的权责边界，建立健全清单化、闭环式工作机制，规范议题网上申报流程，实现重大事项决策有据可依。集团及所属子企业党建入章实现100%，修订完善“三重一大”决策制度实施办法和议事规则实现100%，制定实行党委前置研究讨论重大事项规程实现100%，党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用充分发挥。

 

　　二、坚持党建融合，激活发展动能

 

　　（一）做实做细思想政治工作。坚持不懈用好思想政治工作这个传家宝，创新学习“枫桥经验”，紧紧围绕团结凝聚职工群众、增强企业内生动力和创造力，探索实施思想政治工作网格化包保，搭建“集团党委—二级党组织—基层党支部—党员—职工”五级网格包保模式，形成“体、面、线、块、点”立体网格架构和全部覆盖、全面包保、全员在网、全时在线的包保体系，推动党的创新理论进企业、进车间、进班组、进岗位、进头脑。提炼形成“1+6”企业文化体系，集团公司企业文化建设被中国企业文化研究会授予“‘十四五’企业文化建设与管理5A级创新技术成果”称号。集团连续多年杜绝严重治安案件、刑事案件和严重违纪违规现象。

 

　　（二）推进党建与业务深度融合。深入学习习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议精神，围绕高质量发展目标，制定《推进党建工作与生产经营深度融合的实施意见》，明确23个方面46项重点任务清单，深入实施“领航、引擎、优才、堡垒、清风”五项工程，在重大工程、重大项目中深化“党建+”工程，形成创新创效的合力。深入实施基层党建工作“领航”计划，大力推动党建品牌创建，每年召开集团公司党建品牌创建工作推进会，评选典型案例，推广先进经验。集团公司党委、28个二级党组织和302个基层党支部全部确定了党建品牌或特色，形成了“集团党委总品牌、二级党委子品牌、基层支部微品牌”党建品牌矩阵，实现“一党委一特色、一支部一品牌”，11个基层党组织入选省国资委党委基层党建工作“领航”计划示范库和培育库，集团《推动党的政治优势全面转化为企业竞争优势》和《新时代国有能源企业人才队伍建设的创新实践》分获2022年、2023年煤炭企业管理现代化创新成果一等奖，20余个党建创新成果荣获全国企业党建创新优秀案例，有效打通党建融入中心“最后一公里”。

 

　　（三）加快创新驱动发展。全面贯彻习近平总书记关于科技创新的重要论述，推动科技创新与产业创新深度融合，构建以集团公司技术中心、子分公司技术中心、矿（厂）科技创新机构为创新主体的三层级科技创新体系。科技研发经费投入强度居省属企业前列，企业科技活动人员总数2600多人，高级技工与高级技师2600人。“松散含水砂层注浆改造与薄基岩煤层控水控灾开采应用与研究”项目和“基于W型地面压裂水平井与煤层气液化分离技术的清洁能源开发与利用实践研究”等一批项目列为安徽省国资委重大创新攻关项目，经济效益和社会效益非常明显。

 

　　三、坚持党建赋能，淬炼发展成色

 

　　（一）党建力量与发展质量同向奔赴。党组织的政治优势、组织优势不断转化为破解发展难题、凝聚职工智慧、推动企业发展的具体行动，把党建工作的政治引领力、组织凝聚力有效转化为产业发展推动力、服务保障力。十四五末，集团公司信用等级AAA，煤炭产能首次突破3500万吨，光伏等新能源装机规模605MW，十四五科技研发费用投入33.6亿元，建成高新技术企业7家，国家级、省级智能化矿井10对，智能化采煤工作面17个、智能化掘进作业线15条。中安联合煤化工公司入选安徽省第二批产业创新研究院，五沟煤矿建成省内首家煤矿行业工业互联网平台，内蒙古智能煤炭公司麻地梁煤矿“5G+智能开采系统”被列为全国煤矿智能化建设典型案例。

 

　　（二）党建护航一批重点项目建成落地。十四五期间，集团公司党建工作与企业生产经营同频共振、深度融合，高质量党建引领企业改革发展大举迈进。内蒙古智能煤炭公司麻地梁煤矿产能由800万吨/年核增至1000万吨/年，配套1000万吨/年选煤厂建成投产；安徽省重点支撑性电源项目的钱营孜电厂二期超超临界1*1000MW燃煤发电机组扩建项目投入运营；并购国风矿业青阳方解石开采及深加工项目和明光市恒嘉公司凹凸棒项目；成功收购陕西黑猫焦化股份有限公司宏能煤业和宏能昌盛2家公司100%股权；宁夏润夏公司2025年12月完成“汽改电”项目，在硝酸行业实现了高速直驱电机重大技术突破；一批光伏、风电等新能源项目相继投入运行，不断激活创新发展新活力，实现高质量发展新跨越。

 

　　（三）以人民为中心的发展实践成色更足。十四五时期，集团公司累计投入2.76亿元用于“两堂一舍”改造等后勤服务工作，新建、改造职工宿舍楼49栋、职工活动中心7个。开展职工健康体检7.5万人次、疗休养2600人次，发放艰苦岗位津贴6亿多元、帮扶慰问金2500万元，职工收入比十三五末大幅提升，职工幸福指数不断提升。集团公司获评2025年“全国煤炭企业社会责任报告发布优秀企业”称号。（作者单位：安徽省皖北煤电集团党委宣传部）