作者：王长松 胡雪妍

　　皖北煤电集团公司安全生产“一号文”下发后，皖北煤电集团皖煤矿业公司立足安全生产实际，紧扣安全“六零”目标，压实安全责任、强化管控措施，进一步树牢红线意识、底线思維，打出了一套扎实有力的安全生产“组合拳”，确保新一年安全生产工作开好局、起好步。

 

　　深化学习宣贯，让“一号文”入脑入心

 

　　“集团公司安全‘一号文’指出，坚持‘两个至上’，坚守安全红线、严守安全底线。增强法治意识，树立健康的管理思想，全面推进安全治理体系和治理能力现代化。”连日来，矿业公司基层工区（项目部）在班前会、周安全例会上，解读学习安全生产“一号文”，成为广大干部职工的必修课。

 

　　矿业公司注重从两个方面入手：一是“领学+导学”抓关键少数，党委理论学习中心组带头专题研学文件，班子成员分片包保基层工区（项目部），通过“带着问题学、结合实际讲”，把政策要求转化为具体工作路径；二是组织开展“安全政策大家谈”、班前提问等活动，将学习成果与岗位安全责任清单挂钩，倒逼职工从“被动学”转向“主动用”，确保文件精神真正渗透到每个班组、每个岗位、每个操作环节。

　　深化“三基”建设，持续夯实安全根基

 

　　矿业公司聚焦自主管理能力提升，构建“三维自主管控”模式。在基层建设上，推行“班组自主管理示范岗”创建，借鉴“白国周班组管理法”，建立“风险自评、隐患自改、标准自验”机制，力争全年打造2个标杆班组。在基础工作上，落实安全生产标准化要求，严格执行集团公司煤矿安全生产标准化创建规范，对设备摆放、流程操作、现场防护等方面明确统一标准，静态区域确保一次达标。在基本功提升上，着力提升全员综合素质。深化“1+5”自主培训，突出实操实训和警示教育；实施精准短板培训，提升员工规范操作和应急处置能力。

 

　　抓实现场安全重点管控，突出安拆作业高风险管控，强力推进液压千斤顶、机械手等先进装备应用，坚决杜绝单体抵靠等违规行为。加大现场视频监管力度，落实“无视频不作业”，对关键工序实行视频下举牌确认和实时的视频筛查。紧盯薄弱环节，重点排查整治规程措施执行不到位、零星工程管控不严等问题。

 

　　压实安全责任，强化作风保障

 

　　针对当前安拆作业面临“装备升级快、作业环境杂、协同要求高”的新形势，采取压实全链条责任，制定领导班子、工区（项目部）、班组、岗位四级安全责任清单，将一号文要求嵌入每个管理环节，遵循“一体化”管理，签订安全协议，明确分管负责人；强化事前预控，严格执行“年排查、月会商、周分析、日调度”风险防控机制，对安拆作业过程中的高风险作业，提前开展专项辨识，制定“一作业一方案”。

 

　　严格考核问责，将一号文落实情况与绩效工资直接挂钩，对“三违”行为实行“停班学习+班前反省+经济处罚”，对责任落实不到位的，按规定扣减绩效工资，情节严重的给予行政处分，建立责任倒查机制，确保问题整改闭环。

 

　　在深化作风建设上，推行“一线工作法”，严格落实“全流程”带班和首循环跟班，带班时全程跟踪关键工序，做到问题在现场发现、在现场解决；大力弘扬“严细实精”作风，开展常态化作风督查，重点整治“三违”背后的管理松懈、履职不力问题；强化正向激励，用好安全绩效工资和“安全警示牌”机制，对责任不落实、措施不到位的从严处理，以问责倒逼履职，以过硬的作风、严明的纪律，确保安全一号文各项要求落地生根，为实现全年安全生产目标任务提供坚强保障。