郭冉渝:中煤三建肖家洼项目部安监站长的新年新盘算
时间:2026-01-03 00:32来源:中国企业报看安徽 作者:李继峰 邵尚玉
作者:李继峰 邵尚玉 年底算账,在中煤三建肖家洼项目部,工友们盘点的除了产量,还有各自手机里越攒越多的安全分。这套由90后安监站长郭冉渝一手搞起来的安全银行,运行了两年多,让安全两个字,真金白银地落到了每个人的收入里,三违明显少了。 但最近,郭站长心里又琢磨起了新事儿。晚上在宿舍区转悠,他常听见老师傅们念叨:分换钱实在,可咱更盼着能多学两手
作者:李继峰 邵尚玉
年底算账,在中煤三建肖家洼项目部,工友们盘点的除了产量,还有各自手机里越攒越多的“安全分”。这套由90后安监站长郭冉渝一手搞起来的“安全银行”,运行了两年多,让“安全”两个字,真金白银地落到了每个人的收入里,“三违”明显少了。
但最近,郭站长心里又琢磨起了新事儿。晚上在宿舍区转悠,他常听见老师傅们念叨:“分换钱实在,可咱更盼着能多学两手真本事。”“活儿干不标准,自己心里都发虚,安全能牢靠吗?”这些大实话,他听进了心里。
郭冉渝渐渐咂摸出味儿来:工友们要的,不只是眼下多挣点儿,更看重长远——长本事,有发展。安全,得是这一切的硬底子。于是,他给2026年定了件大事:把“安全银行”全面升级,变成矿工兄弟们共同的“幸福银行”,让安全分不仅能兑现“平安钱”,更能攒下实打实的“成长值”。

郭冉瑜(中)定期组织开展地面安全隐患检查
账,要算得准、算得明
“升级不是换个叫法,是要让‘安全’变得更值钱。”郭冉渝这样定位他的新计划。
在新体系里,安全积分就是一张“个人能力存折”,记录的不光是“没违章”,更是“干得好不好、主不主动”。
他带着团队优化了智能考核系统。现在,系统不光能判断对错,还能像老师傅的眼睛一样,“看”出你活儿干得标不标准、流不流畅。通过和标准作业流程的智能比对,操作规不规范、衔接顺不顺,系统都能给出动态评分,引导大伙儿“上标准岗,干漂亮活”。
积分重点鼓励“主动操心”和“干出精品”。谁主动报告了风险、提出了好建议并被采纳、参与了小改小革解决了现场难题,都能拿到高分激励。郭冉渝说:“规矩是保命的底线,咱更得鼓励大家超越底线,争当‘安全明白人’、‘现场操心人’。”

郭冉瑜(左)在现场排查隐藏的隐患
奖,发到心坎上、用在刀刃上
分怎么花,决定了这套办法有没有生命力。郭冉渝把激励死死钉在职工最关心的两件事上:收入和成长。
第一,让安全绩效和收入挂钩更直接、更透明。每月的“安全绩效奖”严格按照积分排名阶梯发放,差距拉得开,让“安全标兵”和“技能高手”拿得令人信服。年终评优、岗位晋升,积分是最硬的参考。
第二,让积分能兑换“成长机会”。积分高的职工,可以优先选报行业里权威的技能认证培训、参加前沿技术交流,甚至优先选择经验丰富的老师傅结对子,进行深度学习。“安全好、技术精,就是咱矿工最硬的底气,最该被投资。”郭冉渝这样认为。
管,要更聪明、更暖心
这次升级,核心是背后那套更智能、更懂人的管理系统。它不光是记账的,更是帮忙的、引导的。
系统给每个职工都建了动态的“安全技能档案”,通过数据分析,定期给个人推送能力评估和改进建议。要是系统发现谁在某个环节老有操作小毛病,会自动给他发去针对性的学习视频或警示案例,实现“哪里不会补哪里”。
为了把大家拧成一股绳,系统还加了“班组共建”积分。班组成员互相提醒安全、一起排查风险、共同完成改善,都能给班组挣来集体分。这个分,直接关系到班组长的考核和全班的总奖励,把安全管理变成了班组自家的事,大家互相帮衬、共同进步。
所有的积分变动、能力反馈、能兑换的好资源,都在手机APP上实时更新,一目了然。郭冉渝的目标很简单:“让大家每天都能看清楚,自己干的每一件标准活、操的每一份心、长的每一点本事,是怎么一点一滴变成自己的资本和前途的。”

郭冉瑜(左二)通过小课堂对员工进行安全培训
路,一步一个脚印走扎实
这么大的变化,郭冉渝不搞“一刀切”。2026年,新办法先在两个条件成熟的班组全面试点。
试点过程中,他们会紧盯数据变化,收集工友们的真实反馈,不断调整积分规则和激励办法。“这就像咱井下调整支护参数,”郭冉渝说,“管不管用,现场说了算。咱们要的是一套大家真心认可、能长久运行的好机制。”
在郭冉渝的蓝图里,“幸福银行”想构建的是一个坚实的循环:职工用主动的安全行为和不断的技能提升,换来更高的收入和更强的能力;个人的成长,筑起了项目部安全和生产的双重基石;而企业的发展,又为持续激励提供不竭的动力。最终,让“安全”从一个管理要求,真正变成全员参与、共同受益的“幸福基石”。
这条路怎么走,郭站长心里已经有了清晰的路线图。这位被工友们喊作“少年包公”的安监人,正带着他特有的那份较真和实诚,为了让大家的安全更“值钱”、日子更有奔头,在新的一年里,稳步向前。
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