作者：胡云峰

　　党员干部与基层管技人员结对会碰撞出怎样的火花？6月15日上午，皖北煤电集团智能公司党员干部结对基层管技人员精准培养仪式在二楼会议室举行。25名结对人与50名结对对象喜结良“缘”，你赠书，我敬茶，上演了一出尊重人才、赓续发展的惠企佳话。

 

　　此次“结对精准培养”采取由智能公司副总以上领导干部、各党支部书记对专业技术人员及班队长进行一对一结对指导的方式，注重发挥党员干部的示范引领作用，通过思想引领、业务辅导、实践带教，助力结对对象管理能力、专业水平和综合素质得到全面提升，进而构建形成“以老带新、以优促强”的结对精准培养长效机制，激活人才这池“春水”，在企业营造出干事创业的浓厚氛围。

 

　　“请喝茶，喝下这杯茶，提高业务能力就靠您了！”“请接书，接过这本书，‘推高质量发展’请从今日奋发！”活动现场，党委书记、董事长徐辉等结对人与结对对象签订《结对精准培养协议》，畅饮结对对象敬过来的茶，郑重送出精挑细选、适合结对对象学习使用的书，不是师徒，胜似师徒地开启了一段精准培养之“旅”。

　　此次精准培养聚力强思想、提技能、促发展，侧重引导结对对象树立正确的职业价值观，增强责任意识与团队协作精神，提升专业技术人员和班队长在专业技能和现场管理方面的能力水平，以期为公司储备高素质、复合型人才，达到真育人才，育真人才的目标。

 

　　据了解，此次结对对象主要为专业技术人员和班队长，均满足政治素质过硬、学习能力强等条件，协议履行期间，结对双方将每月至少开展1次面对面谈心交流；结对人每月要以业务知识培训、技术研讨或井下现场培训的方式进行1次专项辅导，结对对象则须每季度撰写1篇经结对人审核并签署意见的工作总结报告；此外，结对人还要在年度内指导结对对象完成至少1项重点工作或攻关项目，并带领结对对象在年度内至少参与1次行业交流或外部培训。

　　为防止精准培养流于形式，此次“优才”计划将按照管技人员考核和班队长考核占比 50%、结对人评分占比50%的方式对结对对象进行季度评估，并按照综合季度评估结果占比60%、年终民主测评占比40%的方式对结对对象进行年度考核，评定出“优秀、合格、待改进”三档。获得“优秀”等次的优先参与评优评先，纳入后备干部库，并作为干部晋升的重要参考；“待改进”等次的则延长培养期6个月，重新匹配结对关系并纳入重点帮扶对象。

 

　　“采煤副总师张飞建一直是我仰慕的良师，这次十分有幸与他结对，我一定虚心接受他的指导，把他的一身本领学到手。”结对现场，能与心仪的“导师”结对，采煤区实习技术员刘沄很兴奋。