作者：李继峰 胡伟 李娜

猛虎队队长王林在井下操作风锤
 

　　五一前夕，中煤矿建三十工程处“猛虎掘进队”捷报频传，先后得到全国“工人先锋号”、安徽省、淮北市“工人先锋号”荣誉称号。“猛虎队”1969年建队，被树为“全国煤炭战线十面红旗”之一，50多年来，作一支矿建队伍，征战安徽、河南、山西、陕西等矿建战线，参与20多座矿井的建设，刷新36次全国、省及矿区施工纪录，先后涌现出“小老虎”陈登明等40多位市级以上先进个人，形成了名扬全国的“猛虎精神”。

　　唱响本安歌

 

　　“我们是猛虎队队员，心中牢记安全，珍惜亲情嘱托……”在“猛虎队”的班前会上，9名员工一个个紧握拳头，庄严承诺。

 

　　建队１0年实现零伤害，源于安全教育持之以恒。该队每天班前会，都要开“安全课”。

 

　　“入井前宣誓是我们每天上的‘安全课’，目的是强化大家的安全意识。另外，每天我们都抽出员工进行安全讲评，提醒每个人把每一天、每一刻都视为安全工作的‘零’起点，忠于职守，规范作业，平安完成当班任务。”该队副队队毛玉吹说。

 

　　“简化作业程序只能一时省事，一旦酿成事故就是大事。安全这根弦，咱们时刻都不能松，你怕扣分、奖金会少，如果真发生事故就后悔莫及了，我们要‘在岗一分钟，安全六十秒’。”综掘司机田师傅讲评道。

 

　　“猛虎队”在入井前检查、班中巡查、班后清查、现场排查中，实现了“零隐患”生产、“零隐患”交接，形成了一套严谨的管理规范程序。有风险不可预控的不做，技能不熟练的不做，工作环境不安全的不做，防护用品配戴不全的不做……他们严格按照“四个不做”要求进行施工。

 

　　从“零”开始到“零”结束，这是“猛虎队”的创新做法。他们把每一天、每一工序，都视为安全工作的“零”起点。依靠严细的管理，最终抵达“设备状态零缺陷、生产组织零违章、系统运行零隐患、操作过程零失误、执行制度零距离”的“零”目标。掘进、打眼、锚网、出货……在“猛虎队”的作业现场，工人分工协作、环环相扣，各司其责；生产工具、安全设施整齐有序，巷道无积水、无杂物。用队长王林的说就是——“良好的操作习惯，固化成员工规范”。

猛虎旗帜猎猎飘扬
 

　　严字强规范

 

　　让安全管理从“零”开始到“零”结束，紧盯每道工序，把握每个细节，做到严字当头，是每名员工始终遵循的标准。从“零”开始是以“严”为依托的。

 

　　一个“严”字在“猛虎队”有着若干解读。例如：工作安排严部署，做到“人人有活干，人人干满点”；入井时间严控制，规定在班前会后10分钟之内换好工作服，然后在入井登记处集体入井；工序转换严衔接，坚持正规循环操作，确保兑规作业，合理分配工作量；提高技能严要求，通过以师带徒、技能培训等培养多面手，开展岗位练兵活动，不断提高员工技能和工作效率。

 

　　“猛虎队”还着力推进质量标准化过程管理，从巷道成型、锚网支护、轨道铺设、文明生产等每道工序、每个细节抓起，认真把关，达不到标准的决不验收、不支付工资，不断强化设备维护管理，制定包机包片制度，严格执行超前检修和强制检修，确保设备高效安全运转；强化现场设备管理，对作业地点的各种设备严格按照安全规程安装和施工，从每个电缆头、每个螺丝到每个网片都做到细之又细，达不到标准的一律停产整改。日常化、规范化、精细化的安全和质量管理在“猛虎队”早已是一种常态。

 

　　“猛虎队”还倡导班组文化建设，使人的生理、心理与工作环境、工作状态达到和谐统一，使非安全临界状态得到有效控制。从安全到事故的循环往复，是长期以来煤矿难以走出的怪圈，被称为“安全生产周期率”。

 

　　“井下事故，都是习惯性违章行为造成的。我们全方位提高员工的安全素养，规范操作行为，超前预防，从根本上消灭隐患威胁。”该队队长王林说。

展开队旗讲光荣队史（李继峰摄影）
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　　创新筑队魂

 

　　“安全好、进尺快，创新能力强，员工干劲高，“猛虎队”成了全处职工学习的‘品牌队’。”处长陈伟强说。

 

　　这个队施工的肖家洼矿12803胶运机巷，全长6900米，断面达到21个平方，施工难度大、断层就有十几条，还是沿空掘进。“猛虎队”创新推出“五步平行作业法”，将打眼、出货、架棚、移移设备和运料进行整体安排，采取“短进短支”工序，通过优化简化流程，超前预防人为的“窝工”现象。发明了“材料联运”系统，在皮带架上安装货架，支护材料等几十公斤“大家伙”都放到上面，随机前托运，减少搬运程序。职工精力充沛，施工不偷懒，规范操作才有可能。

 

　　“我们每天挣多少工分，一个月累计下来，就是绩效工资，拿多少钱，每名员工心里都清清楚楚。”“猛虎队”职工张猛每天到岗的第一件事，就是看看公开栏上，大家工分工分是多少。他是分配民主监督员。

 

　　“我背后是全班的伙计，对工资分配方案的制定和分配过程进行监督。发现问题我会当场指出，维护职工利益。”民主监督张猛说。民主监督员是阳光工资的见证者，也是矿工最信任的人，验收、评分、考核、公示、分配全过程，保证分配不跑偏。

 

　　“我们队工作分值考核，由四大部分组成。安全、进尺、标准化和材料节约。”“猛虎队”队长王林说，“我们安全进尺9棚米进尺1000分，超尺１米加1０0分。如果有挖水沟、锚网等活，带班队长根据工作量酌情加分。每天班组挣多少总分，由出勤员工，按工作量进行分配。一班一结，第二天公示。”

 

　　“猛虎队”阳光分配模式，在全矿推广应用。员工干得好，收入高，矿上每啃“硬骨头”，打攻坚战，就会安排“猛虎队”上阵。近１０年，先后参与1０多项重点工程建设，件件捷报频传。

 

　　矿建猛虎队，举旗打头阵。“猛虎队”用行动筑牢美好梦想。站在“全国工人先锋号”新起点，续写新华章。以全国“工人先锋号”为新的起点，以奋斗实干的“精气神”继续奋战在井下一线，力争打造成一支敢打硬仗的“铁军”队伍，为企业取得新的发展贡献力量！