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越洋“取经”,华塑股份“留法”学员回访录

时间:2024-04-20 10:36来源:中国企业报看安徽 作者:陈春秋 彭学英
作者:陈春秋彭学英 出国留学,对一名员工的成长、帮助不言而喻,毕竟,不是每个人都有这种经历或运气的。而这种好运,就被赵海洋遇见了,而且是带薪赴法留学。 时光回拨到2011年6月,在安徽定远县炉桥镇境内,一家大型化工企业淮北矿业集团华塑股份各生产装置安装调试在即。设备工艺不熟、化工人才紧缺这对一群大多从煤矿选调来的管理者来说是个不小的挑战。为确
作者:陈春秋彭学英
 
  出国留学,对一名员工的成长、帮助不言而喻,毕竟,不是每个人都有这种经历或运气的。而这种好运,就被赵海洋遇见了,而且是带薪赴法“留学”。
 
  时光回拨到2011年6月,在安徽定远县炉桥镇境内,一家大型化工企业——淮北矿业集团华塑股份各生产装置安装调试在即。设备工艺不熟、化工人才紧缺……这对一群大多从煤矿选调来的管理者来说是个不小的挑战。为确保各装置顺利开车,公司领导班子研究决定:不惜重金选派“种子”选手越洋“取经”。于是,赵海洋与另外16名企业“明日之星”开启了赴法“留学”之路。
 
  时隔13年,笔者对当年那批“海归”代表进行了回访,探寻华塑“骄子”们成长成才的心路历程。
  赵海洋:团队意识让我受益匪浅
 
  “从上海到巴黎坐13个小时的飞机,当时的心情无比激动。”刚履新PBAT项目总工程师岗位的赵海洋回忆,到法国后,首先面临作息、饮食、交流上的困难。法国纬度较高,六、七月份日照时间长,晚上九、十点后才入夜,刚开始不是很习惯。饮食方面当地食物以煎烤为主,肉多蔬菜少,有学员特地从国内带了方便面和豆酱,或从当地超市买菜自己烹饪。在交流上,大伙起先靠一些简单的英语、法语配以肢体语言,后期找一名翻译,学习过程逐渐顺畅。
 
  “‘留法’的经历,让身在异国的学员们培养建立起默契与信任,这种团队意识让我受益匪浅。”华塑股份是淮北矿业集团转型发展的排头兵、主战场,成立于2009年3月,业务涵盖原盐及灰岩开采、煤炭发电及电石制备、PVC及烧碱生产和“三废”综合利用等。其中,PVC是“矿—煤—电—氯碱化工一体化循环经济体系中的重要环节。
 
  “通过现场工艺生产操作和设备运行情况,再结合对比国内成熟工艺,在开车过程及后期技改起到决定性的作用。”华塑股份采用阿科玛聚合工艺,在国内首次应用,包括140m3聚合釜也是国内首家。因此,这次出国培训意义重大,每个人心里都藏着沉甸甸的压力。
  赵安亮:被动等活,越积越多
 
  “公司当时派我们去的目的就是把核心技术掌握在自己手里,担心万一学不会、不能顺利完成装置开车任务怎么办?”赵安亮是17名取经“军团”中的仪表专业代表,主要任务是学习阿克玛工艺包DCS批量顺控程序的编写和应用。
 
  赵安亮暗暗下定决心,把出发前“不惧挑战、不辱使命、不留遗憾、不当罪人”铮铮誓言牢记心中。通过法国为期一个月的学习和后续装置调试过程中的摸索,他与团队顺利完成了PVC装置的开车任务。接着,又根据公司初期电仪人才缺失现状,开始培养电仪方面的人才,带出企业自己的电仪专业队伍,培养出包括“安徽工匠”刘晓铭在内的本土型“专家”。
 
  “主动找活,越干越少。被动等活,越积越多。”赵安亮每天上班早去一小时,提前准备班前会内容,把一天的工作安排好。晚走一会,处理一天的各类文件,做好笔记。被称为公司“老黄牛”式的人物。
 
  “内容包括电气、仪表、设备以及各装置工艺知识总结,还有日常工作跟催、协调和落实记录。”赵安亮平时习惯写工作梳理总结、过去手写笔记本,后来改为电子笔记。这几年,笔记本记了30多本,电子记录1300多页,为处理日常生产设备检修过程中的“疑难杂症”积累了案例参考。
 
  张忠瑞:想进步,就要勇于创新
 
  “国外学习经历,成为我职业生涯进阶的基石。”从一名普通的设备技术员成长为公司副总经理,张忠瑞“教科书式”成长故事成为一批批华塑青年的学习典范。
 
  “法国企业在设备、人员管理方面的理念,为后期工作提供了很多的借鉴之处,也加速了个人能力提升和经验积累。”作为当时“留法”中唯一设备专业出身的学员,回国后,张忠瑞把所学知识应用到工作岗位上来,为公司最初的设备管理打下坚实基础。
 
  “我认为企业想做活,行业想进步就要勇于创新,但创新的前提是有据可依,走出去、请进来,借鉴交流,取长补短。”张忠瑞介绍说,作为一家年轻的化工企业,华塑股份深知对标学习的重要性。近年来,通过对标学习陕西北元、新疆中泰、内蒙君正等国内先进氯碱化工企业,持续推进高质量发展迈上新台阶。今年一季度,为加快“十四五”新项目建设,公司还先后选派三批、107人赴甘肃莫高、内蒙东源科技、江苏南通等地脱产外训。
 
  “检修项目多、施工人员多、特殊作业多、交叉施工多、管理难度大。”今年4月份,华塑股份开展生产装置大修。作为副总指挥,张忠瑞带领安全、生产、设备等单位反复修订、完善工作方案,制定了《大修手册》。“用时29天,涉及检修779项、外委施工489项,用工1500余人……”大修相关数据他早已耳熟能详。
 
  笔者采访中还了解到,当年“留法”学员还有:销售公司经理杜洋,氯碱分公司经理徐明、总工程师吴本虎、PVC车间主任孙兴义、PVC车间副主任任进进、“淮北矿业集团工匠”孙卓利……多年来,他们深藏荣光、践行誓言,用自己的方式在平凡岗位上发光发热,默默为企业发展贡献青春力量。