周分析 月兑现

作者：朱安

 

    近日，淮北矿业朱仙庄矿经营管理科下发《预警通知书》，对该矿综掘一区本周金属网、木材等材料超计划领用进行预警提示，要求该区认真查明超领原因，制定具体措施，严控材料领用，防止月度材料费超支。

    新年伊始，该矿把材料管理作为“聚焦双效”的重点工作来抓。明确基层单位党政正职为本单位材料管理的第一责任人，采掘、辅助单位根据材料消耗定额和生产计划，核定当月材料费用。单项工程实行预决算制，施工单位开工前编制材料预算，经审核后执行。经营管理科根据各单位生产计划安排，进行材料预算，核定材料费用，进行动态实时控制，每周根据材料消耗情况，进行材料消耗分析，对材料消耗异常或费用达到当月预算额80%单位下达预警通知书，并在矿内部网站进行通报。

    被预警单位必须限期查明原因，有针对性地制定具体措施，严控材料领用，超出月度预算一律不予审批。大型材料投入根据全年预算及实际生产情况进行月度计划，累计滚动考核。当月材料费超支的单位给予通报批评，连续两个月超支给予单位负责人组织约谈，无特殊原因连续三个月超支视超支额度给予单位负责人诫勉谈话、行政警告、降职或免职处理。