作者：吴冲

 

    进入2016年后，皖北煤电集团公司刘桥一矿通防部坚持从班组基础建设工作入手，全面加强班组管理，努力培养高素质的员工队伍，不断夯实各项安全基础。

    该部结合实际，制定出台了班组长安全管理考核机制，通过制度促进班组长的生产积极性，严格把住现场安全生产关和质量标准关，促进安全质量标准化迈上新台阶。以精细化管理为目标，结合生产发展的实际加强对班组长进行培训，抓好班组长业务技能和安全知识的学习，不断提高了班组长的管理水平。针对班组多、分布散、难以管理的实际，坚持以点带面的原则，认真组织各个班组展开劳动竞赛，通过制度约束班组长严格把住现场安全生产关和质量标准关，促进安全质量标准化工作迈上新台阶。

    同时，坚持抓好班组安全教育工作，利用多种形式大力宣传安全生产形势和任务，增强员工对“安全就是幸福、安全就是效益”的认识和理解，努力提高安全素质；加强对重点人群、关键岗位、特殊工种的安全教育，杜绝“三违”现象的发生；发动各个班组的员工集思广益、建言献策，通过堵塞安全死角，为安全生产创造条件。