【王西江宿州报道】今年以来，刘桥一矿综掘区率先实施内部市场化管理，经过积极探索，反复实践，取得了良好的效果。

    规范化管理，打造出安全新局面。今年以来，该区全体干群严格按照安全1号文精神和干部管理的要求，强化现场管理，坚持干部24小时全过程盯岗，靠前指挥，超前管理，堵安全漏洞，及时消除了各类安全隐患。同时健全完善了各项安全管理制度，明确了各类人员在安全管理中的责任和权力，做到了奖罚分明，坚决做到了不安全的尺一米不进、不安全的事一件不为。

    强化技术业务培训，提高员工操作技能。该区从员工综合素质出发，把不断提高员工技能摆上重要位置，健全了组织、完善了制度，制定了长期的培训计划，并发动管技人员、工人技师、技术骨干担当专兼职教师，采取集中辅导授课、现场“手指口述”，因人施教等方法强化培训，调动了员工学技术的积极性，促使员工们成为独当一面的行家里手。

    细化指标严格考核，全员参与节支降耗。该区完善了材料管理考核办法，将矿下达的材料成本指标逐项分解，使成本压力层层传递，分队建立材料台账、各种材料领用制度；鼓励修旧利废，小改小革，制定废旧材料复用措施和奖罚标准，严格考核，狠抓兑现，营造了全员节支降耗的良好氛围，确保了内部市场化管理落地生根。