作者：高加林

 

    今年以来，淮北矿业童亭矿做精做细材料管理文章，常念“紧箍咒”，严格材料日常使用管理及消耗指标的分解控制，坚持月考核月兑现，节奖超罚，切实做到精打细算、节支降耗。

    该矿以内部市场化为统领，推行自主管理。对矿下达的各项材料定额费用进行细化、量化，实行分块承包、动态考核，确保班组岗位有限额，人人头上有指标。建立健全各队班（组）材料领用台账，实行内部定额控制，加强现场精细管理，自觉做好生产过程材料消耗和自我控制工作。加大井下材料管理及动态摸查跟踪力度，严惩丢失、浪费行为发生，及时掌握现场材料使用情况，能回收利用的及时回收转运使用，能修复利用的坚决投入使用，决不使用新的。加强材料预算管理，发挥材料最大效能。在矿下达的材料定额内认真编报材料预算，及时分析差异现象形成的原因，重点分析材料管理中存在的薄弱环节，找出差距，提出产生差异现象原因的责任归属及改进措施。对皮带、电缆、钢丝绳以及大型固定设备配备件等投入费用大的材料，坚持列入月度预算上报，实行完整、准确、真实的全过程建账管理，详细记录备用、在用、使用地点、时间、规格、使用历史、完好状态等情况，严格做到在哪个环节出问题，处罚落实到责任人。

    该矿还有效发挥材料政策激励、约束、制衡作用，加强材料回收复用、修旧利废工作，做到物尽其用。遵照“谁回收、谁修旧、谁受益”的原则，按节约额的4%-6%对有关人员进行奖励。另外，对各队班（组）材料费的节奖超罚，实行月考核月兑现，做到责任考核到位，奖罚激励到位，罚不手软，奖不心疼，利用经济杠杆严控材料消耗。今年1至10月份，该矿实现材料费节约500多万元。