作者：吴冲

 

    刘桥一矿通防部始终把提高全员综合素质作为单位和个人双受益的系统工程，大力开展员工技术比武活动，努力为员工搭建展示自我、提升技能素质的平台，取得显著效果。

    该部根据自身的实际情况，以提高全员技术素质为目标，成立了员工素质工程，从培训课时、培训工种、培训内容、奖励标准兑现及基础台帐管理做了明确规定。为形成制度保证，先后制定了《员工培训工作管理办法》、《培训考核管理办法》等一系列管理机制，形成了完备的培训制度体系。为激发员工的学习热情，采用“循环制”的培训方法，确定工种和岗位的循环培训比例，给每一位员工创造学习培训的机会。为避免培训流于形式，按照各班组的性质特点，为每个班组建立了员工培训档案。

    通过搭建复习交流平台，整理相关技术文件和参考资料，供职工查阅，组织职工参加考前培训等措施，积极鼓励和动员职工参加各种职业技能鉴定，目前，单位内职工取得中级职称的有87人，高级职称20人，技师一名，高级技师2人。该部还针对监测设备更新换代频繁的实际，不定期邀请设备生产厂家对职工进行业务培训，确保职工们尽快掌握各种瓦斯监控设备的工作原理、安装方法、维修技巧等，从而带动了广大职工认真钻研业务技能的积极性和自觉性，夯实了职工理论基础，提高了职工业务水平。

    完善的学习机制、良好的学习环境以及有效的激励政策使单位上下形成了浓厚的学习氛围。在这种气氛的感染下，“我要学习技术、主动学习技术、自觉学习技术”已成为单位员工的良好习惯。