作者：胡云峰

 

    队伍如何带？班队管理如何抓？日前，皖北煤电百善矿掘进二区从人员管理、制度设计、规范落实、公平对待、质量达标、设备管理、上下沟通七个方面给出了答案。

    针对部分班队长“听话”和“会干”脱节这一实际，为达到强区队先强班组，科学管理带优良队伍的目标，该区十分重视班队长管理能力的提升。在“听话”上，通过穿插事例，有针对性地总结、传授，确保班队长听得进去；在“会干”上，通过指出存在问题，对应提出解决方法，帮助班队长理顺问题与方法的关系，找到最合适的问题解决办法。

    该区区长魏献军说：“七种班队管理方法实实在在，都是日常班组管理的结晶，总结出来会更加清晰，更加利于班队长学习掌握，有助于解决说干脱节的问题，促进班队管理的科学化、制度化、规范化进行。”