作者：张建

 

    为进一步提升安全质量标准化水平，皖北煤电百善矿保运区在全区范围内深入推行6S现场管理，坚持以“整理、清洁、准时、标准化、安全、素养”的6S标准，通过规范现场管理，营造整洁、有序的生产环境，达到提升职工安全素养、工作效率的目的。

    该区成立6S管理领导小组，强化6S管理实施办法的制定、实施和考核，本着“易操作、易推广、见效快”的原则，依托安全质量标准化“示范工程”创建活动，扎实推进6S标准化管理工作，坚持“物有其主、物有其位、标示清晰、清洁整齐”的方针，做到材料设备合理码放、标识明确、责任清晰，使工作现场各类设施、物品的摆放“看起来顺眼、拿起来顺手、干起来顺心”，切实将工作失误最小化，实现工作效率最大化，通过作业环境治理和质量标准化管理，提升现场规范化、精细化管理水平。

    与此同时，在推行6S管理过程中，通过宣传、引导等多种形式，充分调动职工积极性和主动性，使员工在工作中自觉规范自己的行为，提高文明素养，从而增强凝聚力、战斗力，营造积极向上的团队精神，为实现全年安全目标提供有力支撑。